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디지털 뉴스 콘텐츠 유통에는 적잖은 비용 투자가 따른다. 아카이브는 물론이고 유통, 결제 등 관리의 요소도 대두한다. 이런 가운데 애플 앱스토어처럼 선순환적인 유통 플랫폼은 뉴스 미디어 기업에게 큰 반향을 불러모으고 있다.


디지털 뉴스 콘텐츠 유통 활성화를 위해 한국언론진흥재단이 나섰다.

한국언론진흥재단은 클라우드 컴퓨팅 기반 공용 인프라를 12월까지 시범 구축, 내년부터 운영할 계획이다.

진흥재단의 '디지털뉴스콘텐츠 유통시스템 구축 및 운영' 사업 입찰공고에 따르면 소프트및하드웨어 공학 용역으로 약 6억여원의 예산이 투입된다.

주요 항목은 유통 시스템, PDF 뉴스 스크랩 서비스 및 처리 시스템, 뉴스 판매 사이트 구축 등이다.

특히 스마트폰, 태블릿PC에도 능동적으로 대응할 수 있도록 모바일 중계서버 구축과 함께 어플리케이션 개발도 지원한다.

신문사 뉴스 콘텐츠의 '뉴스ML' 포맷 변환부터 모바일 앱 개발은 물론 표준화한 유통 플랫폼을 통해 뉴스 콘텐츠 판매 부문까지 아우르겠다는 진흥재단의 의지가 읽히는 대목이다.

현재까지 2~3개 개발 및 서비스 업체가 재단에 '문의'한 것으로 전해졌다.

진흥재단 관계자는 "개별 언론사가 진행할 경우 비용 부담 등 리스크가 상당하다"면서 "공용 유통 인프라를 통해 초기시장부터 언론사가 자유롭게 진입할 수 있도록 할 것"이라고 말했다.

일단 지역신문 등 중소 규모의 언론사들은 반기는 분위기다. 대구 지역신문 관계자는 "그간 모바일 서비스 대응에 재정부담이 커 애로가 있었다"며 높은 관심을 드러냈다.

이같은 기류를 고려할 때 진흥재단의 <뉴스코리아>에 참여 중인 지역신문 중심의 50여개 언론사가 우선 합류할 수도 있다. <뉴스코리아>는 사진, 텍스트 등 뉴스 저작물 이용에 관해 집중관리하는 사업이다.
 
하지만 일부 메이저 언론사들이 독자적인 유통 플랫폼을 보유했거나 추진 중인 상황에서 진흥재단의 유통 플랫폼이 어느 정도 파괴력을 갖게 될지는 미지수다.

서울 소재 한 중앙 일간지 관계자는 "유통 플랫폼 다변화라는 측면, 효율적인 기술 대응이라는 장점에도 불구하고 시장을 주도하는 언론사들과의 결속이 과제가 될 것"이라고 신중하게 전망했다.

진흥재단은 다음 달 초 디지털뉴스 콘텐츠 유통 시스템 구축 및 운영 사업자를 선정해 12월까지 완료한 뒤 시범 운영에 나설 계획이다.

덧글. 이미지 출처



주요 신문, 아이폰 앱 가능성 있나?

뉴스미디어의 미래 2010.01.20 10:16 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

연합뉴스 아이폰 애플리케이션.


국내 신문업계의 스마트폰 공략이 심상찮다.

주요 신문업계는 지난 11월 아이폰 출시를 기점으로 뉴스 애플리케이션을 공세적으로 선보이기 시작했다.

올해 초 일찌감치 아이팟 터치용 애플리케이션을 내놓았던 전자신문에 이어 매일경제, 중앙일보 등이 잇따라 출시를 했고 조선일보도 23일 스마트폰용 무료 뉴스 서비스를 시작했다.

조선일보의 서비스는 애플리케이션을 구동하는 것이 아니라 스마트폰 OS를 구동시켜 모바일 전용 사이트를 입력, 접속하는 모바일 웹 형식이다.

조선일보의 한 관계자는 "아이폰용 애플리케이션은 외부 업체가 개발 중으로 곧 선보이게 될 것"이라고 밝혔다.

이보다 조금 이른 10월 하순 (주)세중게임즈와 공동으로 개발한 애플리케이션을 선보인 중앙일보는 12월2일부터 아이폰에서 서비스를 시작했다.

또 이달 24일 애플 앱 스토어에 공개된 한국언론재단의 애플리케이션은 네이버의 모바일 뉴스캐스트에서 보이지 않는 주요 언론사들이 대거 참여했다.

경향, 국민, 서울, 세계, 한겨레, 한국일보, 노컷뉴스 등 종합지, 경제지, 지방지, 주간지, 전문지 등을 망라하고 있다. 50여개사 언론사 중에는 방송사들은 없다. 

언론재단의 애플리케이션 역시 무료다. 애플리케이션 개발은 매일경제, 전자신문 서비스를 담당했던 드림위즈(이찬진 대표)가 맡았다.

이 애플리케이션은 정치, 경제, 사회, 문화 등 4개 카테고리가 화면 하단에 제시되며 그밖의 다양한 메뉴는 'MORE'로 들어가야 한다.

분류별 기사를 클릭하면 신문사별 아이콘이 나타나고 아이콘을 누르면 해당 신문사 뉴스가 한 화면에서 모두 나타나는 UI다.

일단 대부분의 뉴스 서비스는 시범 서비스 기간 중엔 무료이며 유료화는 내년 초 다른 언론사 기구들과 협의를 통해 진행할 것으로 알려졌다.

28일 애플 앱스토어에 출시된 연합뉴스 애플리케이션은 속보 서비스의 강점이 있는 통신사라는 점에서 이용자들의 호평이 벌써부터 나오고 있다.

애플리케이션 개발사는 PSYNet이다.

연합뉴스 애플리케이션은 초기화면 상단에 메뉴가 뜨며 손가락 터치로 숨겨진 부분도 볼 수 있다. 상단메뉴는 주요 뉴스 카테고리가 있으며 하단에는 뉴스, 사진, 검색, My(스크랩) 등이 배치돼 있다.

메뉴가 상/하단에 배치돼 있어 뉴스 찾기가 쉽지만 상위 메뉴 이동이나 다음 기사 이동은 좌우 터치 방식의 드림위즈 애플리케이션보다 불편하다.

또 아직까지는뉴스에 사진 등이 삽입돼 있지 않다. 사진은 별도 코너인 '사진'에만 모아져 있다.

연합뉴스와 같은 날 론칭한 서울신문의 애플리케이션 개발사도 드림위즈다. 매일경제, 전자신문, 언론재단 애플리케이션이 같은 셈이다.

한국일보, 서울경제, 스포츠한국, 주간한국 등 4개사도 28일 각기 별도의 애플리케이션을 공개했다.

애플리케이션 초기화면에서 4개 매체 중 하나를 선택할 수 있도록 했다. 한국일보, 닷컴사 등이 PDF, 텍스트 부문으로 나눠 자체적으로 개발했다.

한국일보 계열의 4개사 애플리케이션은 신문 레이아웃을 그대로 보여주는 일본 산케이신문 방식을 채택했다. 전체지면을 한 화면에서 보여주며 기사 선택 후 확대해서 읽을 수 있다.

다만 서비스 로딩 속도가 다른 애플리케이션에 비해 지나치게 느리다(10~20초)는 지적이 있어 보완이 필요하다.

내년 초 한국온라인신문협회 소속의 언론사가 개발하는 뉴스 애플리케이션은 PDF 서비스 기업인 비플라이즈소프트가 맡고 있다.

1월 중순 개발 완료를 목표로 하고 있으며 2월초 서비스가 가능할 것으로 보고 있다.

이 프로젝트에 관여하고 있는 한 신문사닷컴 관계자는 "가장 혁신적인 서비스가 될 것"이라면서 "기존 언론사 애플리케이션에 비해 확실한 우위에 설 수 있을 것"이라고 주장했다.

이렇게 주요 언론사들이 스마트폰용 애플리케이션을 앞다퉈 출시하고 있는 데 대해 업계에선 대체로 비판적인 시각이 우세하다.

애플리케이션이나 뉴스가 모두 공짜고 차별성이 보이지 않아 결국 이용자들로부터 외면받을 것이란 판단 때문이다.

따라서 일각에서는 언론사 모바일 포털로 유료화나 광고 비즈니스를 추진한다는 것도 지나치게 이상적이라는 견해까지 나오고 있다.

해외의 경우 월스트리트저널, 파이낸셜타임스는 유료로 서비스를 하고 있고 뉴욕타임스도 유료화를 추진 중이다.

물론 대부분의 언론사들이 여전히 무료이긴 하지만 유료화에 대한 전략-유통전략을 갖고 있기 때문에 언론사 색깔과 부합하는 정교한 애플리케이션 개발에 공을 들여 왔다.

반면 국내 언론사들은 스마트폰 대열에 합류하지 않으면 안된다는 절박함 때문에 무분별한 공짜 뉴스 구조를 또한번 만들고 있다는 자성론이 설득력을 얻고 있다.

즉, 현재로서는 뉴스는 공짜로 뿌리고 점진적으로 광고를 붙여 수익을 얻는 방식인데 광고수익이 요원하기 때문에 연간 평균 1~2억원의 손해가 불가피할 것이란 예상이 지배적이다.

미디어오늘 2010년 1월20일자


포털에 헐값으로 제공해 위기를 자초한 교훈을 잊지 말아야 한다는 목소리가 높은 것도 그때문이다.

그러나 이용자들 관점에서는 많은 언론사들이 스마트폰에 뉴스를 제공하는 것을 반기고 있다. 선택의 폭이 넓어져서다.

특히 좀더 경쟁력이 있는 서비스의 경우 벌써부터 긍정적인 반응이 쏟아져 나오고 있다. 예를 들면 연합뉴스의 속보 서비스 같은 경우다.

이런 분위기 탓인지 일부 언론사는 장기적으로 모바일 플랫폼 전략을 염두에 둔 고민을 본격화하고 있다.

일부 신문사는 내년 2월께부터 KT가입자를 대상으로 모바일 뉴스 서비스에 나선다. 한때 조선일보가 SK텔레콤, KT 등과 함께 한 '모바일조선'과 비슷한 형태의 서비스로 1년간 가입자 100만명을 목표로 하고 있다.

가입자 100만이 광고 수익의 기준자가 되기 때문이다. KT와 참여 언론사들은 가입자 100만명 확보 이전까지는 와이브로 등의 활용으로 망비용은 전가하지 않을 방침이다.

이같은 언론사들의 전방위적인 모바일 서비스 강화가 과거 모바일 서비스나 인터넷 뉴스유통의 실패로부터 얻은 교훈을 수렴한 결과물인지는 미지수다.

한 신문사 경영기획실 관계자는 "일단 서비스를 하고 보자는 생각이 강했다"고 고백했다.

이용자들은 결국 쾌적한 UI, 유용한 서비스를 선택할 것이지만 언론사가 서비스하는 뉴스의 유료화 실현 가능성을 예단하기는 이른 지점이다.

이와 관련 아직까지 아이폰용 뉴스 애플리케이션을 공개하지 않은 한 신문사 관계자는 "향후 한국시장에서 주류가 될 구글 안드로이드를 겨냥하고 있다"면서 '속도 조절론'을 폈다.

이 관계자는 "초기엔 아이폰용 서비스가 앞서가겠지만 큰 승부는 내년 1월 출시될 구글폰이 될 가능성이 높다"며 큰 그림을 제언했다.

이 경우 언론사에 따라서는 자체적인 모바일 웹 서비스 투자도 강화될 것으로 보인다. 뉴스와 다양한 데이터가 결합하고 SNS가 보완되는 그림이다.

지난 수개월간 언론사들과 접촉하며 아이폰용 뉴스 애플리케이션을 개발하고 있는 한 업체 관계자는 "언론사들은 빠른 시간내에 승부를 보려고 하지만 시장은 결코 만만하지 않다"고 지적한다.

차별화 전략의 주문이다.

예를 들면 눈높이가 높은 국내 뉴스 소비자들을 고려할 때 시즌별, 주제별로 정보를 특화할 필요가 있다고 조언한다. 언론사간 사설 묶음, 만평 묶음 같은 형태도 고려할만하다. 즉, 개별 언론사 단위를 넘는 뉴스 패키징도 필요하다는 것이다.

특히 언론사 모바일 뉴스 담당자들은 첫째, 뉴스 유통 전략의 재정립(또는 언론사 공동 보조) 둘째, 모바일 이용자 니즈 파악 셋째, 뉴스와 결합한 부가 서비스 개발-뉴스 미디어기업 브랜딩 전략 등이 절실하다고 입을 모은다.

하나하나가 간단치 않은 과제들이다. 물론 이것들을 보완하게 된다면 스마트폰은 모처럼 뉴스 유통의 새로운 신천지가 될 가능성이 있다.

서울신문 나우뉴스팀 박종익 기자는 "모바일 시장 자체가 작고 각사의 서비스 경험과 역량도 낮다"면서 "단순히 언론사 뉴스를 모아서 서비스하는게 아니라 뉴스 패키징 등 공동의 그림을 짜고 봐야 한다"고 강조했다.

내년은 경우에 따라선 언론사들이 연합해 인터넷에선 볼 수 없었던 새로운 서비스 상품이 나올 수 있을지도 모를 일이다. 그것이야말로 새로운 도전의 가능성을 점치는 가늠자가 될 것으로 본다.





 

언론사 공동 비즈니스 전망

뉴미디어 2007.08.01 14:43 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

신문기업이 디지털 뉴스 콘텐츠 유통구조를 바꾸기 위해 힘을 쏟고 있다. 저작권 보호와 콘텐츠 임베디드 애드(Contents Embeded Ad)를 중심으로 하는 언론사 공동 비즈니스 모델이 그 요체다.

 

지난해 10월부터 시행에 들어간 한국언론재단 주도하는 ‘디지털뉴스 저작권사업(뉴스 코리아)’의 경우 저작권 신탁을 통해 언론사 저작권을 집중관리하고 이를 기업과 관공서 등에 판매하는데 초점을 두고 있다. 반면 3월 언론사 사진을 모아 이미지 뱅크 서비스를 먼저 시행한 ‘뉴스뱅크’는 언론사간 공동 아카이브를 구축, 포털 플랫폼을 활용해 온라인 광고 비즈니스를 실현하는 모델이다.

 

두 모델은 포털사이트 중심의 유통시장 질서를 언론사의 것으로 돌려 놓으려는 ‘목표’에는 큰 차이가 없다. 그러나 세부적으로는 상이한 구도와 내용을 갖고 있다. ‘뉴스코리아’는 콘텐츠 저작자인 언론사가 직접 유통시장에 진출하기 위한 방편으로 언론재단이 사업주관을 하며 포털사이트 네이버를 운영하는 NHN이 인프라 제공을 하는 등 협력사로 참여하는 형식을 띠고 있다.

 

일단 뉴스코리아는 판매대행사를 통해 전통적 콘텐츠 판매시장을 두드리고 있다. 뉴스코리아는 초기 신탁 중심에서 대리중개를 병행하는 등 사업모델을 탄력적으로 재설계했고 신문사간 수익 분배 비율에 합의하는 등 언론사 공동 비즈니스 전개 과정의 난제를 대부분 해소했다. 언론재단은 이를 위해 신문 매체별 광고단가, 열독률 등의 기초자료를 시뮬레이션하는 등 언론사 합의에 매달렸다.

 

포털 주도의 유통시장 구조개선에 주력하는 뉴스뱅크의 경우는 본 궤도에 오르기 전 풀어야 할 숙제들이 남아 있다. 언론사간 수익분배 구조와 비율을 포함 포털사업자들과 구체적인 사업모델을 놓고 협의 중이다. 뉴스뱅크 관계자는 “다양한 세부 기준을 마련하는 단계”라면서 “3/4분기중 공식적으로 사업론칭을 할 예정”이라고 밝혔다.

 

그런데 언론사 공동 비즈니스를 먼저 시행한 뉴스코리아의 실적에 대해서는 언론사별로 상이한 평가가 나오고 있다. 참여 언론사 사이에서도 ‘기대 이하’라는 혹평부터 “가능성을 확인하고 있다”는 반응까지 다소 엇갈리는 양상이다. 뉴스코리아에 참여하고 있는 한 신문사닷컴 관계자는 “월 1백만원이 조금 넘는 수익이 들어온다”면서 “그러나 이것은 예상과는 다른 결과”라고 말했다.

 

반면 다른 신문사닷컴 관계자는 “초기 단계인만큼 언론사간 결속을 강화하는 등 비즈니스 모델을 보완해간다면 좀 더 큰 시장에 다가갈 수 있을 것”이라며 낙관론을 펼쳤다. 한국언론재단도 신문지면 텍스트뉴스 서비스인 ‘뉴스와이즈’와 뉴스보도사진 서비스인 ‘이미지클릭’ 등으로 지난해 11월 매출액에 비해 수 배씩 증가하고 있다고 밝혔다.

 

하지만, B2B 판매에 의존하는 뉴스코리아가 미디어 렙 등 새로운 비즈니스 모델을 보완할 필요성은 계속 제기되고 있다. 일 평균 100만원 매출을 내고 있는 ‘이미지 뱅크’로 공동 비즈니스 첫 선을 보인 뉴스뱅크는 온라인 광고 시장의 성장세에 큰 기대를 걸고 있다. 7월중 콘텐츠 임베디드 애드 솔루션 개발을 마무리한 뉴스뱅크의 가능성이 높다는 것이다.

 

뉴스뱅크는 온라인 광고 시장의 60~70%를 포털사업자가 가져가는 독식구조를 개선해야 한다는 원칙을 굽히지 않고 있다. 언론사들이 온라인 광고 모델을 뉴스뱅크가 주도하게 된다면 포털 몫의 최대 절반 가량은 챙길 수 있다는 판단을 하고 있다. 뉴스코리아도 시장내 저작권 인식이 높아지고 있어 비약적인 성장전망을 계속하고 있다.

 

일단 뉴스뱅크는 포털과의 공동협력을 풀기 위해 표준계약 문제를 제기하고 나섰다. 개정 저작권법이나 11개 신문사(닷컴) 단체인 (사)한국온라인신문협회(온신협)의 ‘콘텐츠 이용규칙’은 언론사-포털간 콘텐츠 공급계약의 핵심을 건드릴 조짐이다. 온신협은 6월말 언론사 뉴스의 이용범위, 이용기간 등을 명시한 콘텐츠 이용규칙을 마련해 포털사업자에 이를 준수해줄 것을 요청한 바 있다.

 

물론 이 규칙을 포털사이트가 언론사와 갱신 계약시점부터 반영할지는 미지수다. 강제성이 없기도 하거니와 포털측에선 받아들일 수 없는 부분들이 있다. 온신협 회원사들이 뉴스뱅크와 뉴스코리아에 각각 참여하고 있는 가운데 만들어진 ‘콘텐츠 이용규칙’은 디지털뉴스를 제공받는 포털업체들의 뉴스 저장기간을 7일 이내로 제한하고, 이후에는 DB에서 삭제토록 규정했다.

 

또 포털 이용자들이 7일이 경과한 기사는 검색을 할 수 없도록 하는 등 강도 높은 저작권 보호조항을 담고 있다. 특히 이용자들이 포털사이트 내 블로그나 카페 또는 이메일로 퍼가거나 출력하는 등 무단으로 배포, 복제할 수 있는 서비스를 제공하지 못하도록 했다.

 

하지만 포털사업자가 뉴스뱅크와 계약 체결시 결과적으로 콘텐츠 이용규칙 적용대상에서 예외가 된다. 즉, 뉴스뱅크 시스템을 통해 유통되는 모든 언론사 콘텐츠에는 뉴스뱅크 애드가 노출되는 한편 게시된 콘텐츠는 이용자가 포털사이트내 블로그나 카페 등으로 무제한 퍼가기가 허용된다. 이때 퍼가기한 콘텐츠에는 또다른 뉴스뱅크 애드가 표출된다.

 

뉴스뱅크측이 뉴스코리아와 다르게 ‘온라인 광고’에 매달리는 것은 국내 온라인 광고시장의 가파른 발전 속도 때문이다. 지난해 전체 광고시장에서 약 15% 수준에 달한 8,800억원 규모의 국내 온라인 광고시장은 올해 약 1조2천억원이 될 것으로 전망되고 있다. 뉴스뱅크 측은 배너광고에서 검색광고, 문맥광고로 진화하는 광고기법이 뉴스 콘텐츠와 잘 어울릴 것으로 보고 있다.

 

문맥광고는 ‘검색+배너’의 복합형태로 콘텐츠 내용 및 문맥을 분석해 연관성이 높은 광고를 자연스럽게 노출한다. 문맥광고가 뉴스 콘텐츠와 결합시 타겟팅이 가능해 이용자는 거부감이 줄어들고 광고주들은 효과를 극대화할 수 있다.  

 

가령 ‘Xbox’ 관련 기사 내용에 정확하게 타겟팅 된 Xbox 광고가 자동삽입되는 식이다. 이는 NewsML의 다양한 분류 정보를 활용하여 AD-Info를 추출함으로써 가능해진다. 이때 문맥광고는 CPC방식으로, 배너/플래시 광고는 CPM 방식으로 집행하고, 블로그와 카페로 퍼가기 할 경우에도 관련 광고는 자동으로 끼워지게 된다.

 

현재 10대 포털사이트의 뉴스 이용자가 일 평균 13,000,000명, 페이지뷰는 2억4천만에 이르고 있고, 뉴스뱅크에 합류한 주요 신문사가 포털뉴스 서비스의 25% 수준을 점유한다는 점은 언론사-포털 협력이 온라인 광고 시장의 블루우션을 열 것이란 기대감을 고조시키고 있다.

 

뉴스뱅크 관계자는 “뉴스 채널 뿐만 아니라 포털사이트내 블로그, 카페 등 UCC 채널에서 합법적인 콘텐츠 퍼가기를 허용해 광고 인벤토리로 수용한다면 엄청난 시장이 형성될 수 있을 것”이라고 말했다. 블로그나 카페 이용시 1~5% 정도가 뉴스 콘텐츠를 쓴다고 할 때 각 콘텐츠에 2~3개의 광고 적용시 상당한 매출이 가능할 것으로 보기 때문이다.

 

특히 뉴스뱅크측은 뉴스뱅크에 참여키로 한 회원사들의 매체력을 강조하고 있다. 조선일보, 동아일보, 한국경제, 한국일보, 스포츠조선 등 11개 언론사의 20여 개 매체 파워는 현재 포털뉴스의 트래픽에서 최소 25% 이상으로 추정하고 있다. 이에 따라 뉴스뱅크는 “내년에만 898억원의 매출을 기록하고 2009년에는 1,250억원대를 돌파할 것”이란 매출전망치를 내놨다.  


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올해 들어 이러한 언론사 공동 비즈니스 모델이 전면적으로 부상하고 있는 것은 우선 언론사 스스로 인터넷상의 뉴스 콘텐츠 가치에 눈을 뜨게 된 데서 찾을 수 있다. 또 현재 키워드 광고 등 온라인 광고시장이 지속적으로 확대되고 있고 검색과 데이터베이스(DB)의 중요성이 커지는 점도 꼽을 수 있다. 여기에 UCC 등 이용자들의 활발한 참여 문화도 거든다.

 

우선 포털사이트에서 뉴스 콘텐츠는 트래픽을 유발하는 이슈 생산의 원천인 동시에 확대 재생산의 원동력이 되고 있음에도 언론사가 포털사이트에 종속된 구조가 개선되지 않고 있는 점은 언론사의 공동보조 필요성을 증대시켰다고 볼 수 있다. 여기에 콘텐츠 유통시장을 좌지우지하는 포털사업자에 대응하는 개별 언론사의 한계가 잇따라 노정되면서 자연스런 공감대도 형성됐다.

 

결국 언론사 중심의 유통체계를 만들어야 미래 생존이 가능하다는 절체절명의 관점이 공유되면서 뉴스코리아와 뉴스뱅크가 구축된 셈이다. 뉴스유통의 표준화를 실현하고, 다양한 패키징에 의한 부가가치를 이끌어내는 공동의 유통 플랫폼에 적게는 10여개사에서 많게는 40여개사가 함께 결속한 것은 전무후무한 일이다.

 

하지만 언론사 공동 비즈니스가 좋은 결과를 내기 위해서는 변수가 많다. 이 사업의 성패는 첫째, 언론사간 결속의 안정성 둘째, 포털사업자와의 제휴 규모 및 그 내용에 달려 있다.

 

언론사 공동 보조의 경우 수익배분 문제가 가장 큰 걸림돌이다. 뉴스코리아는 이 문제를 일단 진정시켰지만 뉴스뱅크는 아직 합의 이전이다. 또 비즈니스 전개 과정에서 일어날 수 있는 돌발적인 문제들이 느슨한 공동모델을 뒤흔들 수도 있다. 초상권이나 신탁과 대리중개 사이의 논란도 잠복하고 있어 단지 1~2년 계약으로 일궈낸 공동 비즈니스를 항구적으로 유지할 수 있느냐가 관건이다.

 

또 언론사들이 미디어 환경변화에 따라 저작권 신탁을 통한 유통이나 B2B 판매전략, CCL 방식을 수렴한 콘텐츠 임베디드 애드를 계속 지지해줄지는 불투명하다. 결국 언론사 공동 비즈니스 모델이 원래 예상한대로 조기에 긍정적인 결과물을 만들어야 하는 부담이 커지고 있다.

 

특히 이 부분에 포털사업자와의 협력관계를 어떻게 조성할 것인지는 핵심적인 이슈다. 일단 뉴스코리아는 NHN의 네이버가 인프라를 지원해준만큼 서비스나 향후 유통 비즈니스의 잠재성을 갖고 있다. 뉴스뱅크의 경우는 7월초 현재 다음커뮤니케이션, SK커뮤니케이션즈 등이 호의적으로 보고 있어 언론-포털간 제휴 양상이 확대될 개연성이 있다.

 

뉴스뱅크는 네이트닷컴과 싸이월드를 운영 중인 SK커뮤니케이션즈와 MOU를 체결했다. 뉴스뱅크의 한 관계자는 “3개월간의 실무협의를 마치면 뉴스뱅크가 보유한 사진 전체를 무제한 이용할 수 있는 서비스와 1일 10억 페이지뷰를 기록하는 싸이월드 미니홈피 등 커뮤니티에 콘텐츠 임베디드 애드를 적용할 것”이라고 밝혔다.

 

여기에 네이버의 합류 여부는 언론사 공동 비즈니스의 중요한 부분이다. 네이버는 초기에 언론사 공동 비즈니스에 부정적 의견을 비친 것으로 알려졌지만 7월 이후 실무자들이 뉴스뱅크 측과 만나 관련 쟁점들을 협의하는 중이다. 이에 앞서 네이버는 신문사 보유 자원 디지털화, 애드 서버를 비롯 플랫폼 제공, 미디어렙사 공동 운영 등을 역제안한 바 있다.

 

이와 관련 신문업계는 신문업계의 숙원인 과거의 아날로그 자료들을 디지털화해주는 조건을 내세워 현재 시점의 뉴스 유통시장을 여전히 통제하려는 속셈이 있다고 경계감을 표시했다. 한국신문협회는 6월말 ‘당면 현안 보고’를 통해 네이버의 신문사 뉴스 콘텐츠 디지털화 제안을 “신문업계 공동대응을 약화시키려는 제안”이라고 비판했다.

 

이 같은 분위기 속에서 일부 포털사업자가 공동 비즈니스의 부작용에 대해 지적했다. 예를 들면 결국 콘텐츠 임베디드 광고가 적용되는 뉴스의 노출이 ‘매출’로 직결되는 상황이기 때문에 기사 어뷰징이 심화할 수 있다는 것이다. 그러나 뉴스뱅크 측은 콘텐츠 출고를 전반적으로 관리할 수 있는 시스템을 갖고 있기 때문에 중요한 문제가 되지 않는다는 입장이다.

 

또 포털의 뉴스편집이 광고 노출에 기댄 언론사 공동 비즈니스를 좌우할 수 있다는 분석도 제기됐다. 포털이 포털이 의도했건 그렇지 않건 특정 기사나 특정 언론사 콘텐츠를 취사선택할 수 있어 포털 뉴스편집의 권력화가 고착할 수 있기 때문이다. 뉴스뱅크는 “패키징과 가중치가 적용되는 뉴스면 편집의 경우 언론사 의중이 반영된 리스트를 제공하는 방향으로 복원해야 한다”는 원칙론을 밝혔다.

 

그러나 중요한 것은 언론사들이 온라인저널리즘을 스스로 훼손할 수 있는 내부적 정책적 투명성을 갖는 일이다. 예를 들면 어뷰징 기사 남발에 대한 언론사 공동의 자정결의나 트래픽 위주의 경쟁논리를 저널리즘의 질로 차원을 바꾸는 성숙한 논의가 병행돼야 한다.

 

그런데 최근 언론-포털간 공방 이면에는 양측의 뿌리깊은 갈등관계가 자리잡고 있다. 예를 들면 언론사들은 그간 온라인 콘텐츠 유통사업자인 포털이 콘텐츠 생산 기업을 종속시켜왔기 때문에 디지털 뉴스 콘텐츠와 언론산업 전반의 경쟁력을 추락시킨 것으로 보고 있다. 그러나 포털사업자들은 신문산업 위기에 일정한 포털 책임을 거론하는 주장에 대해선 거부감을 비치고 있다.

 

이런 상황에서 뉴스뱅크와 포털사업자간 논의 결과는 언론사 공동 비즈니스 모델의 향방을 결정하는 가늠자가 될 것으로 보인다. 신문업계 전체가 이례적으로 언론사 공동 비즈니스에 대한 강한 의지를 천명하고 있고, 정부 차원에서 포털사업자에 대한 전방위적인 규제장치 도입 논의가 잇따르는 분위기는 언론사에겐 호재다.

 

포털측이 규제논의를 극복하고, 이용자 제작 콘텐츠와 시장 활성화, 언론사 저작권 보호 이슈를 정리하기 위해서도 언론과의 공동 협력 관계 카드를 조기에 수렴할 것이란 기대치가 높은 것도 그 때문이다. 일단 따라서 뉴스뱅크는 포털사업자 누구와도 협력관계만 맺으면 유의미한 시장을 형성할 것으로 보고 드라이브를 거는 중이다.

 

아직 상호간 인식의 차이가 완전히 좁혀지지는 않은 상태이다. 중요한 것은 뉴스뱅크와 뉴스코리아 등 언론사와 포털사업자가 상호 공생할 수 있는 협력모델에 원만히 합의하지 않는 한 상대방의 생존을 위협하는 상황까지 전개될 수도 있다는 점이다. 이는 시장내 이해 관계자들이 언론사 공동 비즈니스 모델에 대해 보다 진정성을 가지고 접근해야 한다는 당위를 새삼 일깨우는 부분이다.

 

덧글. 이 포스트는 미디어퓨처 8월호에 게재된 글입니다. 원고 작성시기가 6월 초순임을 감안하시기 바랍니다. 이 포스트는 무단으로 퍼가서는 안됩니다.

 

덧글. 미디어퓨처 8월호에는 세 번째 문단 '뉴스코리아'가 '뉴스뱅크'로 오기가 됐다. 실수를 지적해준 분들께 부끄럽고 또 감사드린다.



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