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조인스닷컴, 사명 변경 추진

온라인미디어뉴스/국내 2007.12.14 11:18 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

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국내 최대 규모의 디지털뉴스룸를 운영하며 JMnet의 뉴스포털로 자리매김하고 있는 <조인스닷컴(주)>이 새 사명을 공모해 주목된다.

<조인스닷컴>은 치열한 웹서비스 시장에서 적극적인 사업 공략과 다양한 사업 진출을 위해 일부 기능사업에 국한된 현재의 사명에서 다양한 브랜드를 융합할 수 있는 새로운 사명을 14일까지 공모한다.

이 사명은 <팟찌닷컴>, <조인스닷컴> 등으로 다양하게 흩어진 브랜드를 하나로 묶어 네트워크 형태의 의미를 부여할 수 있는 이름이 채택될 전망이다.

<조인스닷컴>은 사내 인트라넷에 공지글을 띄우고 JMnet 임직원의 이메일 응모를 기다리고 있다.

<중앙일보>의 한 관계자는 "<조인스닷컴>과 <중앙일보>의 브랜드 네임이 혼재돼 있어 시너지를 내기 어려운 측면이 있었다"면서 "사명 공모는 디지털 미디어 영역에서의 통합된 브랜드를 희망하는 사내 안팎의 여론에 따른 것"이라고 말했다.

현재 분사 형태로 운영중인 국내 신문사닷컴은 대부분 본지 이름과 닷컴을 합친 이름을 쓰고 있다.

NHN, 조선-중앙-동아에 DB화 제안

포털사이트 2007.06.15 14:40 Posted by 수레바퀴 수레바퀴


검색포털 네이버를 운영하는 NHN이 조선, 중앙, 동아 등 국내 유력 신문사들을 상대로 보유 자원에 대한 디지털화(DB화)를 제안했다.

온라인미디어뉴스 보도에 따르면 NHN은 최근 일부 매체에 기사, 사진 등 보유 자원의 자산화를 위해 디지털화 투자의사가 있음을 밝혔다.

NHN은 신문사들이 갖고 있는 전체 보유자원을 디지털화해주는 조건으로 특정 기간(5년) 동안 독점 사용권과 수익쉐어를 골자로 하는 제안을 했다.

NHN의 관계자는 제안사실을 확인하면서 "신문사의 보유자원을 자산화하는 것은 공생관계를 위해 의미있는 사업으로 간주했다"면서 "앞으로 이 사업을 통해 긍정적인 모멘텀을 가질 수 있을 것으로 본다"고 말했다.

동아, 한경 등 일부 언론사들과 콘텐츠 매칭 애드(기사 중 광고) 사업을 론칭할 예정인 조선일보 관계자는 "콘텐츠 유통가치의 합리적 분배를 담은 뉴스뱅크의 제안이 관철되지 않는한 네이버의 어떤 수용도 불가능하다"는 입장을 밝혔다.

그러나 이 제안을 받은 다른 신문사는 디지털화의 필요성 때문에 고민하고 있는 것으로 알려졌다. 이 신문사는 아카이빙 구축에 대한 강한 열망과 의지가 있는 데다 막대한 재원이 필요한 상황이다.

NHN은 디지털화 규모와 수준이 낮은 신문사들을 상대로 향후 비즈니스 확장성을 고려한 인프라 투자를 해주는 조건으로 안정적인 콘텐츠 확보에 나선 것이다.

보유 자원의 규모에 따라 필요 재원은 달라지지만 조선일보의 경우 100억원 미만이 소요될 것으로 추정되고 있다. NHN은 이들 매체의 디지털화에 약 250억원을 투자할 용의가 있음을 내비친 것으로 전해졌다.

NHN의 제안이 시장 내부에서 수렴될지는 아직 미지수다.

첫째, 뉴스뱅크 사업이 7월중 론칭될 예정인데, 네이버를 제외한 다른 포털사이트에서 이미 구체적인 움직임을 취하고 있는 상황이기 때문이다.

둘째, 뉴스룸 내부의 패배주의가 크고, 신문사 내부 자원의 통제 주도권 등 풀어야 할 내부문제가 있어 디지털화 자체가 쉽지 않을 수 있다.

그러나 일부 신문사들의 경우 NHN 제안이 솔깃할 것으로 보인다. 기반 인프라조차 부실해 급변하는 미디어 환경에 대응하기가 기본적으로 어려운 현실을 타개할 수 있기 때문이다.

마침 NHN은 다른 언론사로 이 제안을 확대할 용의가 있음을 밝혔다. NHN 관계자는 "통신사든, 신문사든 앞으로 언론과 좋은 관계를 찾는데 노력하겠다"고 말했다.

NHN 관계자는 "일부 신문사는 수용할 것으로 보인다"면서, "우리의 제안이 신문업계 전반에 어떻게 수렴될지 궁금하다"고 내심 기대를 걸었다.

NHN의 언론사 자원 디지털화 제안이 뉴스뱅크를 축으로 하는 다른 포털사업자의 사업 론칭과 맞물리면서 어떤  결과를 낼지 주목된다.

 

 


온라인음악시장 현황과 전망

뉴미디어 2007.05.03 13:36 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

국내 온라인 음악 시장이 이용자제작콘텐츠(UCC), 미디어 및 디바이스 컨버전스 등 산업환경의 급격한 변화 속에 새 터전 잡기의 전략적 요충지로 부상하고 있다. 그간 온라인 음악 시장은 네트워크와 디지털 기기의 발전으로 오프라인 음악 시장의 규모를 뛰어넘는 등 성장기에 접어 들고 있다는 평가를 받아 왔다.

한국문화콘텐츠진흥원의 통계에 따르면 2005년 현재 총 3,486억원의 음악산업 시장 규모 가운데 디지털 음악 시장은 2,486억원으로 오프라인 시장 규모 1,000억원을 2.5배 상회했다. 지난 2003년 온라인 시장이 오프라인 시장을 근소하게 앞선 뒤 3년 연속으로 그 간격을 벌려가고 있는 것이다.

자연히 유통시장의 변화로 연결되고 있다. 2000년 5,800개에 이르던 소매 음반 유통상이 2004년 350개로 격감하는 대신 모바일과 인터넷을 통한 음악소비는 확대된 것으로 나타났다. 2004년 10월 유료 음악사이트의 일일 방문자수는 408,211명이었으나 2005년 3월 688,011명으로 꾸준히 증가하고 있다.

특히 저연령층일수록 포터블 디바이스와 인터넷을 통해 음악을 감상하는 비중이 늘고 있다. 또 온라인 음악 서비스 이용 후 65% 가량이 음반 구입량이 감소한 것으로 나타났다.

온라인 음악 사이트 두고 시장 쟁탈전

이렇게 온라인 음악 시장이 커지면서 대기업과 인터넷 음악 사이트의 시장 쟁탈전이 계속되고 있다. 벅스, 맥스MP3, 소리바다, 멜론 등이 주도하는 유료 콘텐츠 서비스 플랫폼 강화는 좋은 예이다. 업계에 따르면 멜론을 포함한 4대 온라인 음악 사이트의 유료 회원수는 중복 가입자를 포함, 약 270만명으로 추정되고 있다.

온라인 음악 사이트 유료 회원수는 지난해 7월 소리바다 유료화 전환 이후 6개월간 100만명이나 늘어 지속적인 증가세를 유지한 것으로 나타났다. 공격적인 마케팅도 잇따르고 있다. 벅스와 소리바다는 야후!코리아와 ‘온라인 뮤직 네트워크’를 결성했다. KTF와 CJ뮤직은 SK텔레콤의 수백억원대 펀드에 이어 100억 규모 음악펀드를 조성했다.

특히 CJ그룹은 엠넷미디어를 통해 한국의 ‘아이튠즈(iTunes)’를 꿈꾸고 있다. 또 벅스인터랙티브의 자회사 음악포털 벅스는 디지털 음악기술업체 ‘나요 미디어’를 인수했다. 언제 어디서나 콘텐츠를 이용할 수 있는 환경과 이용자들이 쉽게 검색하고 직접 제작할 수 있도록 하는 UCC 등 새로운 온라인 트렌드를 고려한 것이다.

여기에 이동통신사업자들의 시장 공략이 불을 뿜고 있다. 2004년 11월 런칭한 SK텔레콤의 유무선 통합 음악 서비스인 ‘멜론’, LGT의 ‘뮤직온’, 2005년 5월 KTF의 ‘도시락’은 대표적인 채널이다. 이통사의 음악 서비스는 벨소리, 컬러링은 물론이고 파일 및 배터리의 용량 확대 등으로 진화한 휴대폰의 기능으로 빛을 발하는 비즈니스다.

그간 스트리밍 방식을 채택해온 온라인 음악 포털 사이트와는 다르게 휴대 단말기로 다운로드 받아 자유롭게 이용할 수 있도록 하는 방식은 이용자들의 선호도가 높은 상황이다. 휴대폰이나 휴대 인터넷, MP3P 등 외부에서 음악을 들을 수 있게 함으로써 이용자의 선택 폭을 넓혀 시장 확대를 모색할 수 있는 것이다.

이동통신사업자와 대기업군의 시장 독점

벨소리, 컬러링, MP3 등의 다운로드 서비스는 온라인 음악시장에서 이통사의 시장 점유율을 85%까지 끌어 올리고 있다. 이에 따라 현재 국내 온라인 음악 시장은 이통사의 유무선 통합 서비스-멜론, 도시락, 뮤직온과 벅스뮤직, 소리바다 등 인터넷 서비스로 크게 양분된 상태다. 

최근까지도 음원 시장을 선점한 CJ 등 대기업군과 이통사업자들의 온라인 음악 사이트는 전통적인 인터넷 인터넷 음악 서비스 사업자들을 압도해왔다. 이 결과 지난해 하반기 한때 엠넷, 멜론이 방문자 수 기준으로 1, 2위를 차지하는 적도 있었다. 

자본력 있는 대기업과 이통사들의 온라인 음악 시장 강세는 또다른 인수합병설을 주도하면서 시장 구도를 좌지우지하고 있다. SK텔레콤과 CJ를 비롯 KTF, KT 등의 차세대 비즈니스가 ‘콘텐츠(음원)’와 ‘브랜드(회원기반)’을 정조준하고 있어서이다.

이에 따라 기업 결합 확대 국면은 계속될 것이란 예측이 지배적이다. 특히 이통사를 중심으로 한 대기업군이 엔터테인먼트 채널에 속속 진입하면서 대형화, 복합화하고 있는 데다가 음악 콘텐츠 기획, 제작, 유통 등 모든 과정을 아우르는 흐름이 형성되고 있는 점도 거들고 있다.

대표적인 경우는 SM엔터테인먼트의 ‘다모임’ 인수, SK텔레콤의 서울음반 및 IHQ 투자, CJ가 온라인 음악 사이트 맥스MP3를 운영하는 CJ엠넷미디어를 케이블 PP인 엠넷과 케이엠을 보유한 CJ뮤직과 합병을 마무리한 것이 있다. 그밖에 블루코드가 음반사 드레미미디어 인수에 이어 온라인 음악 서비스 ‘뮤즈’를 확보한 것도 마찬가지다.

인터넷 포털, 디바이스 업체도 시장 진입

최근 삼성전자와 소리바다의 제휴는 이러한 흐름에서 또다른 관심을 사고 있다. 기기 제조업체와 음원 사업자간 본격적인 결합을 예고하는 대목이기 때문이다. 이미 이통사 3사는 삼성의 음악시장 진출로 보고 경계하고 있다. 애플컴퓨터의 온라인 음악시장 장악처럼 제조업체의 본격적인 콘텐츠 확보 신호탄으로 볼 수 있어서이다.

더구나 IPTV, 와이브로, HSDPA 등 지난해 선보인 차세대 뉴미디어 플랫폼은 온라인 음악 시장의 성장 발판이 될 것으로 보여 치열한 각축전이 예고되고 있다. 그간 인터넷 강자로 군림해온 포털사이트도 강력한 커뮤니티 기반을 내세으면서 온라인 음악 시장의 가능성을 본격 타진할 채비를 갖췄다.

2004년 주요 포털사이트가 음악 서비스를 앞다퉈 내놓으면서 이미 정지작업은 마친 상태다. 다음커뮤니케이션은 2004년 서울음반과 손을 잡은 뒤 ‘다음52스트리트’ 서비스를 내놨다. 검색 지존 NHN의 네이버도 ‘네이버 뮤직’을, 야후!코리아도 ‘야후 비트박스’를 런칭했다. 이 채널들은 이용자 커뮤니티인 블로그 등과 연동되고 있다.

이런 가운데 1인 미디어와 UCC 확산은 온라인 음악 시장의 가능성에 힘을 얹는 분위기다. 온라인 음악 시장의 활성화는 결국 소비자와 생산자가 더 많은 접점을 형성한다는 것을 의미한다. 더구나 참여와 공유, 개방과 분산 등의 미디어 패러다임은 온라인 음악 시장에 기대감을 고조시키고 있다.

특히 1990년대 후반부터 음악 콘텐츠 소비 방식이 바뀌어 오면서 이용자들의 선택권이 커지고 있는 점은 시사하는 바 있다. 이미 패키지로 판매되던 음반보다는 한 곡 단위의 서비스가 익숙한 상태이다. 선호하는 곡들을 모아서 MP3P로 재생하는 것은 하나의 패턴이 됐다.

저작권 이슈 놓고 대결 양상

음원의 일부를 듣고 구입 여부를 판단하는 서비스 형태인 ‘샘플링’도 기본적으로 탑재되고 있다. 이렇게 온라인 음악 시장이 공급자 위주에서 완전히 이용자 관점으로 바뀌면서 ‘저작권’ 문제는 여전히 비즈니스 모델의 핫 이슈가 되고 있다.

전반적인 유료화 추세에도 불구하고 음원 관리자 허락없는 음원이 유통되는 사이트들이 상존하고 있기 때문이다. 음원 권리자들이 뭉쳐 소리바다로 대표되는 P2P 사이트들의 소극적 필터링을 문제삼은 것은 단적인 사례다. 이에 따라 지난해부터 호환성이 높은 DRM 기술 보급이 주목받고 있다.

그러나 호환이 되는 DRM(디지털저작권관리)을 도입을 두고 시장 내 힘겨루기가 끊이지 않고 있다. 최근 SK텔레콤이 음악사이트간 DRM 호환 연동을 미루고 있는 데 대해 벅스, 쥬크온 등 온라인 음악 서비스 사업자들의 모임인 디지털뮤직포럼(DIMF-Digital Music Forum)이 비난하고 나선 것도 같은 맥락이다.

온라인 음악 서비스 사업자들은 대다수 이용자가 월 정액제를 선호하고 있는 상황에서 이를 제외한 나머지 판매 음원에 대해서만 DRM을 푼 것을 납득할 수 없다는 분위기다. 종량제 판매 음원이 합법적인 다운로드 시장의 10%에도 미치지 못하고 있어서이다.

하지만 SK텔레콤 측은 온라인 음악 포털의 정액제 음원에는 `사용기간 제한' 기술이 포함돼 있지 않기 때문에 DRM 연동이 불가능하다는 입장이다. 이에 앞서 SK텔레콤은 지난해까지 다른 사이트를 통해 구입한 MP3 파일은 재생되지 않도록 해오다 공정거래위원회의 시정명령을 받은 바 있다.

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저작권자 홀대받는 수익분배 구조

저작권 이슈 해법의 온도 차이가 나듯 이동통신회사(플랫폼업자), CP(제작자), 음원권리보유자(뮤지션)간 수익배분 구조도 간극이 벌어져 있다. 소리바다 등 인터넷 음악 사이트는 현재 곡당 판매액의 50~60%를 음원저작권자에게 지불하지만, 이통사업체는 그 절반 수준인 25%를 주는 등 독점의 폐해도 적지 않다.

현재 온라인 음악 시장의 가치사슬은 크게 콘텐츠 제작, 유통채널, 디바이스 단계로 이루어져 있다. 일반적으로 유무선 등 다양한 유통 채널 및 소비자접점(Point Of Contact) 확보를 시장 장악의 결정적인 요소로 보고 있다.

이용자가 접근할 수 있는 디바이스(PC, portable device, digital TV)에 보다 많은 접점을 확보하려는 시도가 그것이다. 이에 따라 디바이스와 유무선 플랫폼, DRM 유무 등에 따라 비즈니스 모델 역시 4가지 정도로 진화한 상태이다.

DRM을 채택하는 디지털뮤직스토어(Digital Music Store, 이하 DMS)의 경우 음원 권리 보유자가 온라인 사이트에 자신들의 음악을 라이센싱하고, 이용자는 해당 스토어에 접속하여 DRM이 된 콘텐츠를 유료로 소비한다. 가장 안정적이고 편리한 비즈니스 모델이라는 평가를 받고 있다.

이 모델은 하드웨어, 소프트웨어, 통신네트워크 형태에 따라 다시 나뉜다.

비즈니스 모델은 플랫폼 지배전략

애플의 아이팟(iPod)은 애플 전용의 DRM 기술(FairPlay)과 아이튠즈에만 적용된다. MS는 윈도우 플랫폼과 결부된 WMP(Window Media Player) 기반의 음악 서비스를 하고 있다. MSN Music Store 서비스도 특정 콘텐츠 포맷을 감한한 시장 진입이다.

모바일 같은 통신네트워크의 경우는 이통사가 장악한다. SKT의 경우처럼 콘텐츠가 DRM을 통해 디바이스와 연결, 또는 브로드밴드화한 무선네트워크와 연결된다.

온라인 음악시장의 비즈니스 모델에서 중요한 점은 콘텐츠 그 자체가 돈이 아니라는 점이다. 애플의 경우 주된 수익원은 음원판매수익이 아니라 휴대용 MP3플레이어인 아이팟의 판매수익이고, MS는 플랫폼 지배전략의 일환으로 음악 서비스에 진입했다.

이러한 상황에서 소리비다, 벅스, 맥스MP3 등 음악 사이트의 코스닥 상장 등에 따른 시장내 자본 유입 확대로 올해 온라인 음악 시장 규모는 4,000억원 이상이 될 것이란 전망이 우세하다.

그런데 국내 온라인 음악시장은 아직 성숙하고 완전한 유료화로 진입하지 못하고 있다. 국내 온라인 음악 시장의 특수성 때문이다. 불법 복사 폐해가 줄어들지 않고 있고 스트리밍 서비스 및 다운로드 매출은 미약한 상황이다.

“국내 시장 구조적 악순환 끊어야”

또 지난 2004년 2,500억원 수준의 온라인 음악 시장에서 벨소리 및 통화 연결음이 전체 매출의 95.7%를 차지하는 등 시장 편중 현상도 두드러진다. 최근에는 자본력을 앞세운 이동통신사 및 대기업군의 콘텐츠 확보전이 치열해 중소 규모의 순수 온라인 음원 사업자들은 위기감을 갖고 있다.

또 온라인 음악 서비스 업체들에게 가입자 유치를 위한 콘텐츠 확보 및 마케팅은 더욱 고비용 구조가 될 수밖에 없는 상황이다. 수익구조를 개선하기도 이전에 시장의 몸집은 커질 대로 커져 있기 때문이다. 이에 따라 밀려오는 M&A의 거센 파고도 골치 아픈 일이 될 수밖에 없다.

특히 온라임 음악 서비스의 향후 패러다임을 두고 다운로드와 스트리밍 방식 공방이 있지만 일률적으로 판단하기는 이른 시점이다. 애플의 아이튠즈가 주도하는 세계 시장은 다운로드 방식으로 포터블 디바이스에 최적화하는 양상이지만 저작권 문제가 명쾌하게 정리되지 않으면 스트리밍 서비스도 안정기를 구가할 가능성도 높다.

더구나 이용자들의 온라인 음악 콘텐츠 소비 패턴은 여전히 무료라는 인식에 머물고 있다. 따라서 온라인 광고 개발이나 P2P를 활용한 수익 창출 등 신규 비즈니스 모델은 온라인 음악 사업자들 공통의 숙제가 될 것이다.

특히 온라인 음악 시장과 관련된 사업 주체들간의 지속적인 신뢰관계 형성이 요청된다. IPTV, 휴대인터넷 등 점점 복합, 융합하는 미디어 시장을 감안한 이용자 접점 확보 전략이 중요한 시기이다.

최근 벅스뮤직이 이용자 불만을 이유로 DRM을 해제하고 월정액 무제한 다운로드 서비스를 시작하자 음반사들이 디지털 음악시장을 파괴한다며 법적 공방이 일어난 것도 같은 맥락이다.

이와 관련 세계적인 온라인 음악 사이트인 아이튠즈(itunes) 뮤직 스토어가 올해 내 DRM이 없는 음원들을 많이 공급할 것임을 밝힌 데 이어, 음반사 EMI도 DRM이 적용되지 않은 음원을 뮤직스토어에 제공키로 한 것은 시사점이 적지 않다.

위기와 기회를 함께 겪고 있는 음악 산업 전체를 위한 거시적인 대화의 장이 필요하다는 메시지이기 때문이다.

국내 온라인 음악시장 주요 연표

1990년대 후반 무료 다운로드 사이트 붐
2000년 2월 벅스뮤직 오픈(스트리밍 방식)
2000년 5월 MP3 공유 사이트인 소리바다 런칭
2001년 1월 한국음반산업협회 소리바다 운영자 제소
2002년 8월 음반업체 5개사, 벅스뮤직 상대 음반복제 금지 가처분 신청 제기
2003 온라임 음악 유료화 도입
2004 8. 네이버 스트리밍서비스, 9월 다음 음악서비스
2004.11. 멜론, 뮤직온 등 이통사업자 런칭
2005.5. 도시락 KTF 런칭
2005. 10. 벅스 유료화
2006.7. 소리바다 유료화
2006년9월 KTF와 CJ뮤직 음악펀드 조성
2007년3월 삼성전자-소리바다 제휴

덧글. 이 포스트는 월간 미디어퓨처(Media+Future) 5월호에 게재된 글입니다. 지난달 5일께 원고를 마무리해 시차가 있긴 하지만, 내용에는 큰 변화가 없어 그대로 게재합니다. 이 글은 무단으로 퍼가서는 안됩니다.

덧글. 온라인음악을 이용하는 소비자 관점의 언급이 부족했습니다. 소비자들은 온라인음악 시장의 활성화에서 가장 큰 혜택을 봐야 합니다. 그것은 단순히 경제적인 차원이 아니라 콘텐츠 이용의 접근성과 편이성, 활용 등 다양한 영역이어야 합니다. 그래야 전체 시장이 커질 수 있기 때문입니다.

 



 

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"디지털 콘텐츠 유통시장 전환점"

Online_journalism 2007.03.28 22:24 Posted by 수레바퀴 수레바퀴


현재까지의 디지털 콘텐츠 시장은 양적, 규모적 경쟁 기간이었다. 현재는 내용적, 질적 경쟁의 시대로 콘텐츠 프로바이더, 플랫폼 사업자, 이용자들 모두의 역할과 책임이 커지는 시기다.

특히 유통시장과 질서, 가치사슬 내의 관련 주체(Player)들간에 규칙(Rule)이 없었던 데서 현재는 그러한 규칙을 만들어가는 과정에 있는 시기다.

DRM, UCI(>COI)와 같은 기술적 요소나 법제도적(행정적) 측면, 교육적이고 합리적인 프로그램들(문화적) 배경도 형성되고 있는 때이다.

룰이 형성되면 종전에 비해서 보다 수준 높은 비즈니스 모델이 형성될 수 있다.

그러나 이같은 전망과 기회에 앞서 디지털 콘텐츠 유통시장의 문제점이 적지 않다.

첫째, 유통시장의 양극화, 집중화, 독점화처럼 시장이 정상적으로 기능하지 못하는 구조가 개선되지 않고 있다. 예컨대 인터넷 포털사업자의 유통시장 과점은 긍정적인 전망과 전략을 불가능하게 하는 요인이 되고 있다.

둘째, 여기에 디지털 콘텐츠의 양적, 질적 부족 현상이 심화하고 있다. 시장은 확대되고 있지만 서비스를 충족시킬 콘텐츠가 부족한 것이다. 콘텐츠의 다양성, 전문성, 맞춤화가 적기에 전개되지 않으면 안된다.

셋째, 그러나 유통시장의 관계자인 저작권자, 소비자, 플랫폼사업자간에 신뢰관계가 형성돼 있지 않은 데다가 이익관계에 대한 의견일치가 이뤄지지 않고 있다. 시장은 갈등의 잠재요인들로 폭발 직전에 와 있다.

넷째, 콘텐츠 프로바이더 나아가 콘텐츠 홀더(Contents Holder) 뿐만 아니라 UCC가 자리잡기 시작하면서 새로운 경쟁이 유발되고 있다. 기업단위에서 개인단위의 콘텐츠 주체가 형성되면서 수익배분이나 저작권 툴 등 다양한 책임과 역할이 상충하고 있는 것이다.

다섯째, 결과적으로 이러한 상황을 법제도적으로 뒷받침해야 하는데 대단히 더딘 상황이다. 컨버전스 기술과 디바이스, 플랫폼이 형성되고 있지만 여전히 환경은 뒤따르지 못하고 있다.

여섯째, 특히 기술적 문제의 지체현상도 심각하다. 표준화나 검색 기술, 복제방지 기술개발이 폭넓게 이뤄지지 못하고 있다. 국가나 기업이 이러한 흐름들을 파악하고 핵심 요소 기술에 대한 적극적인 투자와 관심이 진행돼야 한다.

이같은 문제점들을 감안할 때 앞으로 콘텐츠 프로바이더들은 상품화할 수 있는 자원들을 발굴하기 위해 상당한 투자를 감수할 밖에 없는 시점이다.

예를 들면 아카이브 투자나 콘텐츠의 재가공-패키징은 물론이고 타깃화 등도 마찬가지다. 특히 이용자와의 접점 확보(UCC)를 위한 전략적 서비스 툴도 늘어나고 있는 추세다.

이것들은 문맥광고 같은 신비즈니스 모델을 만들어내기 위해 다양한 층위의 결합 및 제휴 모델이 필요하기 때문에 네트워크 마케팅의 중요성을 고조시키고 있다.

여기에 미진한 학제적인 연구를 비롯 콘텐츠 생산과 유통 시스템을 획기적으로 개선하는 산학 연계도 필요할 것이다.

그간 자본을 축적한 유통사업자-포털 미디어를 비롯 콘텐츠 시장에 진입한 디바이스 업자 등도 UCC 영역을 필두로 공공적 관점의 콘텐츠 투자가 전개돼야 할 것이다.

그러한 작업들이 이뤄지지 않으면 국내 디지털 콘텐츠 유통시장이 갖고 있는 명백한 한계들 예컨대, 글로벌 시장으로 전개되기 어려운 환경이나 콘텐츠 기업의 영세성 등으로 인해 성장동력을 갖추기 힘들 것이다.

덧글. 28일 '2007 UCI 이용자포럼 총회 및 컨퍼런스'에 패널로 참석해 발언한 내용들을 재구성한 것입니다.

덧글. 이미지는 성신여대 심상민 교수의 발표 자료 중 발췌 '필터 or 콘텐츠 패키지'

 


 


"중앙일보 뉴스룸 가봤더니"

Online_journalism 2007.03.27 14:51 Posted by 수레바퀴 수레바퀴


중앙일보 뉴스룸이 3개월여의 공사를 마치고 디지털 미디어 환경에 적합한 업무 공간을 확보하게 됐다는 소식은 온라인미디어뉴스가 지난 20일 다룬 바 있다.

 

시장 관계자들은 이노베이션이 완성된 중앙일보 뉴스룸에 대해 국내 신문기업 중 가장 먼저 진행됐다는 점에서 의미있는 일로 간주하고 있다. 

 

오늘 중앙일보 뉴스룸을 짧게나마 둘러볼 수 있게 돼 소개한다.

 

27일 정오 무렵 들른 중앙일보 뉴스룸은 대부분의 기자들이 자리를 비운 상태였다.

 

이 뉴스룸에서 가장 돋보이는 장치는 대형 LCD TV. 우선 국제부에는 총 4대의 LCD TV가 벽에 걸려 있다. 다른 부서와 벽, 천장에도 LCD TV가 여러 대 설치돼 있다.

 

중앙일보 뉴스룸 가장 한복판 쯤에는 가장 많은 LCD TV가 천장에 배열돼 있는데 뉴스룸의 디지털화를 압축적으로 보여주는 장소다.

 

회의실과 휴게실도 잘 만들어져 있다. 개방적인 회의공간으로 활용되는 것으로 보이는 라운드 테이블도 곳곳에 띈다.

 

중앙일보 온라인뉴스를 생산하는 '디지털뉴스룸'은 이 공간 한쪽에 배치돼 있다. 중앙일보 한 관계자는 “지난해 채용된 신입기자 10여명을 비롯 30여명이 넘는 인력이 있다”고 소개했다.

 

그러나 국내 최대 '디지털뉴스룸' 규모를 자랑하는 것치고는 두드러진 것은 보이지 않는다.

 

종전 뉴스룸 구조를 확인할 수 없긴 하지만 넓은 사무실에 각 부서별로 독립된 공간을 여전히 갖고 있어 ‘온오프 통합’의 효율성도 기대할 수 없는 모양새다.

 

물론 중앙일보는 이것을 시작으로 혁신이 진행되고 있다고 봐도 무방하다. 눈에 보이지 않는 시스템의 개편도 진행하고 있다. 웹 기반의 뉴스제작 시스템은 마무리 단계에 들어섰다. 또 일요판 중앙선데이는 새로운 집배신 시스템으로 제작하고 있다.

 

300여명이 넘는 기자들도 곧 교육이 이뤄진다. 온라인미디어뉴스는 멀티미디어, 커뮤니케이션, 기사작성 편의성 등에서 월등히 개선된 시스템은 중앙일보의 새로운 미래를 엿볼 수 있는 환경이다.

 

이미 공간적으로도, 기술적으로도 앞선 중앙일보의 혁신이 기자들과 뉴스룸에게 어떻게 확대 적용될지 지켜볼 일만 남았다.

 

덧글. 이미지는 오늘 오후 1시께 촬영한 중앙일보 뉴스룸 전경. 뉴스룸 한 가운데에 LCD TV가 설치돼 있다. TV보도국을 연상케 한다.

 

디지털 카메라를 갖고 있지 않아서 LG 휴대폰으로 촬영했다.

 

온·오프 미디어 양극화 우려된다

Online_journalism 2006.06.01 15:22 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

삼성경제연구소는 지난달 24일 '인터넷이 바꾸는 미디어산업' 보고서를 통해 인터넷으로 뉴스를 보는 사람 중에서 인터넷 포털사이트를 이용하는 비율이 90%에 이른다고 밝혔다.

또 삼성경제연구소는 "전반적으로 노컷뉴스와 오마이뉴스, 쿠키뉴스 등의 신생 온라인 매체의 기사 클릭 수도 기존 신문에 비해 많았으며 인터넷 포털은 전통 미디어 기업을 위협하는 존재로 부상했다"고 진단했다.

이 보고서는 신문기업에게는 특히 우울하게 전달되고 있다. 이는 가구당 신문 구독률(1998년 65%에서 2004년 48%)과 하루 평균 신문 읽는 시간(1998년 40.8분에서 2004년 34.3분)에서도 언급되고 있다.

특히 국내 인터넷 사용자 중 46.8%가 뉴스를 보는 주매체로 인터넷을 선호하고 있는 반면 신문은 6.9%에 그쳤다. 인터넷 사용자 중에서도 뉴스 사이트(언론사 사이트)에 들어오는 이용자는 고작 7%였다고 한다.

삼성경제연구소는 이를 "인터넷 포털이 강력한 블랙홀로 등장"했다고 묘사했다. 그러나 다른 의견도 있다. 뉴욕타임스 마틴 니센홀츠 디지털 부문 부사장은 "포털사이트는 헤드라인만 제공, 신문에 더 많은 독자 끌어다 주는 공존관계"라고 말했다.

한국적 상황을 고려하더라도 포털사이트와 전통매체인 신문, TV간의 관계를 적대적으로 보는 것은 무리다. 유통채널을 장악한 국내 포털 사이트는 이용자들의 라이프 스타일에 부응하는 콘텐츠와 경로들을 갖고 있기 때문에 비교 자체가 온당하지 않기 때문이다.

또 개별 언론사들이 특색없는 콘텐츠를 쏟아내는데 불과해서 이용자들의 니즈를 따라잡지 못하고 있다. 삼성경제연구소도 시장에서는 "속보성과 오락성이 높은 기사의 선호도가 높으며 기존 매체의 권위에 의존하지 않는 성향"이라고 진단했다.

최근 포털사이트는 소수 전문가들을 투입하기 시작했고, 지식iN 등 이용자들의 참여 공간을 더욱 확대하고 있다. 특히 스포츠, 연예 분야에서는 동영상 콘텐츠의 비중이 높아지고 있고, 검색 서비스의 기능도 대폭강화되고 있다.

삼성경제연구소는 영상 분야가 인터넷과 결합될 경우 파급효과는 음악이나 신문에서 나타난 것보다 훨씬 클 것이라면서 향후 미디어 산업의 경쟁우위는 인터넷 영상의 주도권 확보에 따라 좌우될 것이라고 평가했다.

이와 관련 신문기업이 동영상 콘텐츠를 어떻게 확보, 가공, 서비스할 것인지 주목된다. 분명한 것은 그것이 국내 시장의 규모와 이용자 특성, 경제성을 감안한 투자가 돼야 한다는 점이다.

또 이를 위한 뉴스조직의 선택에 있어서도 통합뉴스룸이 필요할지, 아니면 별도의 소수 조직으로 가져갈 것인지 등 개별 기업의 여건에 맞게 모델링 돼야 한다.

기자들의 참여방법도 최대한 업무 패러다임을 고려해야 한다. 그렇지 않고 지금의 것을 고수하면서 전통매체 기자들에게 새로운 방법을 요구하는 것은 효율적이지 않기 때문이다.

따라서 신문기업은 시장의 관점에서, 콘텐츠의 관점에서, 내부조직의 관점에서 다음과 같은 질문들을 주요하게 점검해야 할 것이다.

- 신문기업이 만들어내는 새로운 콘텐츠-비디오, 오디오가 수익을 낼 수 있는가? 낼 수 있다면 그 시점은 언제쯤인가?

- 신문기업이 만들어내는 새로운 콘텐츠는 기존 TV 등 영상매체의 그것과 경쟁력을 가질 수 있는가?

- 신문기업이 만들어내는 새로운 콘텐츠는 누가 어떻게 만들어갈 것인가?

- 신문기업이 뉴스조직을 통합한다면 그것의 궁극적인 목적은 비용절감인가 그렇지 않은가?

- 신문기업은 온라인(디지털) 분야를 어떻게 바라보고 있는가?

삼성경제연구소는 현재 신문업계가 동영상 콘텐츠의 제작능력을 강화하고 있고, DMB-IPTV 등 다양한 플랫폼에 콘텐츠 제공을 하고 있다고 분석했다.

그러나 영상과 무선을 중심으로 하는 미디어산업의 재편과정에서 신문기업이 어떻게 성장할 수 있을지는 '개인형-맞춤형' 콘텐츠가 큰 흐름이라든가, 이용자와의 접점을 형성할 수 있도록 새로운 스타일을 창조할 수 있는 비즈니스 모델 구축이 관건이라는 식으로 원론적인 결론을 맺었다.

현재 대부분의 국내 신문기업들은 자원관리가 최적화 돼 있지 않을 뿐 아니라 디지털 인프라에 대한 소통과 참여가 충분하지 않다. 일부 신문사를 제외하면 독자 관리도 돼 있지 않다.

신문기업의 처지로 보면 자본 여력도 없는 상황에서 미디어산업의 진정한 격동기를 맞고 있다. 어떻게 보면 국내 신문기업에게 진정으로 필요한 것은 첫째도 둘째도 불필요한 비용을 줄이는 리더십과 조직혁신이 아닐까,라는 판단을 하게 된다.

이 과정에서 발생하는 잉여자금을 효율적으로 디지털 부문에 투자하면서 현실적으로 공생관계를 가질 수 있는 채널들을 통해 실익을 챙기는 접근도 요구된다.

물론 삼성경제연구소가 지적했듯이 신문방송 겸영 허용 등 큰 틀에서의 제도적 변화로 뉴미디어 시장에 대응할 수 있는 조건이 필요하다는 지적에도 공감한다.

현재 신문시장의 양극화는 자칫 디지털 부문에도 이어져 더욱 더 큰 사회적 부작용을 초래할 수 있다. 신문과 그 콘텐츠는 역사적으로 사회적 다원성과 민주주의를 지키는 보루였다. 인터넷 신문도 마찬가지다.

그러나 이 경우에도 한국적 특수성을 고려해 저널리즘과 정치권력간의 관계를 냉정히 검증, 보완할 수 있는 안전장치가 필수적이다.

아울러 전체 신문기업을 살리는 투명하고 지속적인 정책입안을 위해, 신문발전위 등에서 보다 현장 전문가들의 조언을 반영해야 할 것이다.

2006.6.1.


 


 

[펌] 저작권법 제27조 개정안 반대

Online_journalism 2005.02.21 15:55 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

발 신: 문화연대 / 영상미디어센터 미디액트/ 외국인노동자대책협의회/ 정보공유연대 IPLeft / 진보네트워크센터/ 평화인권연대/ 한국노동네트워크/ 한국독립영화협회 / 한국여성성적소수자인권운동모임 끼리끼리/ 함께하는시민행동/ 인터넷문화발전을 위한 네티즌모임 (http://cafe.daum.net/p2powner)/ No Music, No Blog (http://cafe.naver.com/nomusicnoblog.cafe)

수 신: 각 언론사 문화부, 정보통신 담당 기자

1. 현재 국회 문화관광위원회에 상정되어 있는 저작권법 제27조 개정법률안에 대해 시민사회단체들과 네티즌모임이 해당 국회의원들에게 반대하는 의견서를 전달하고 이 법의 국회 통과를 저지하기 위해 국회앞에서 월요일(21일)부터 1인 시위에 들어갑니다.

2. 현재 인터넷에 스크랩 또는 펌질된 대부분의 콘텐츠는 저작권자의 허락이 없이 복제된 것이어서 현행법상 불법 복제물이나 전송물로 볼 수 있습니다. 펌질이나 스크랩된 콘텐츠 또는 인터넷에 업로드된 콘텐츠가 불법 복제된 것이라도 단순히 다운로드 받아서 개인 연구나 공부 등 개인적으로만 사용하는 것은 현행법에 따르면 법적으로 허용된 행위였는데, 개정안에 따르면 이런 행위도 불법화됩니다. 또한 업로드 되어 있는 콘텐츠가 합법인지 불법인지 애매한 경우가 대부분이어서, 이를 입법하여 시행할 때는 큰 혼란이 예상됩니다. 따라서 이 법안은 철회되어야 합니다.

3. 의견서를 첨부하오니, 많은 취재와 관심 부탁드립니다.

4. 문의처: 정보공유연대 IPLeft 양희진 (02-701-7688, 016-232-9802, lurlu@jinbo.net)

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저작권법제27조개정안에 대한 시민사회단체, 네티즌 의견서

지난해 12월 27일 윤원호 의원 등이 발의한 저작권법중개정법률안 (의안번호 1199)이 국회에 계류 중이다. 이 법안은 현재 계속중인 인터넷 저작권 논란을 더욱 가중시킬 뿐이며 네티즌을 범죄자로 몰아 더욱 강력하게 규제하고 처벌하겠다는 것이어서 다음과 같이 반대하는 의견을 제출한다.

1. 개정안의 핵심은 복제되는 저작물 즉, 피복제물이 불법의 복제물, 방송물, 전송물인 경우에는 사적 이용목적이라도 복제를 허용하지 않고 처벌하겠다는 것이다. 현행 제27조는 사적 이용 목적인 경우에는 피복제물이 불법물인가 합법물인가를 구분하지 않고 자유로운 복제를 허용하고 있다. 개정안대로라면 저작권자의 허락이 없이 인터넷 홈페이지에 업로드되어 있는 저작물을 사적 이용 목적으로 다운로드하여 가정 및 이에 한정된 범위, 즉 방안에서 이용하는 것조차 불법으로 규정되고 처벌하겠다는 취지를 담고 있다.

2. 개정안 취지에서 우려하고 있는 저작물의 인터넷 사용은 소리바다 판결에서 보듯이 상당부분이 이미 사적인 이용으로 인정받지 못하고 있다. 따라서 개정안은 원래 저작권법이 관여하지 않기로 했던 사적이용(예컨대, 개인적인 공부를 위한 복제나 개인적으로 정보를 얻기 위한 복제)까지 금지하게 되어 부작용이 더 클 것이다.

3. 복제의 대상이 되는 피복제물이 불법인가 합법인가에 따라 처벌 여부를 달리하려면, 피복제물의 불법성 여부가 명확해야 한다. 그러나 인터넷 상에서는 기술적으로 원본의 질이 유지되는 복제가 가능하므로 합법 복제물인가 여부를 일반 이용자의 입장에서는 알기 어려운 경우가 많다. 저작권자가 불분명한 글이나 사진, 그림 등의 경우는 물론이고 일부 상업적 영상물이나 음악파일의 경우에도 합법복제물인가 여부가 불분명한 경우가 많아서 사적 이용 목적의 복제의 허용범위가 매우 불명확해 지고, 이용자들의 심리적 부담이 가중되어 결국에는 법이 보장하려고 하는 사적 이용 목적의 자유 복제 범위를 사실상 유명무실하게 만들어 버릴 것이다.

4. 사적이용이 광범위하게 이루어져 저작권자에게 실질적인 피해가 있다면, 이를 보상하기 위한 제도(예컨대, 사적복제보상금제도)와 연계한 다음에야 비로소 개정안을 논의할 수 있다. 그리고, 보상금제도와 연계시켜 논의할 경우에도 개인 이용자를 형사 처벌의 대상으로 하거나 민사상 금지청구의 대상으로 할 것이 아니라, 저작권자에게 보상금 청구권만 인정하는 정도로도 충분하다. 사적복제보상금제도를 도입하기 위해서는 저작물의 종류, 복제의 유형과 정도, 저작권자에게 주는 피해의 정도, 보상금 지급 주체 등에 관한 분석이 필요한데 개정안은 이러한 고민을 전혀 하지 아니한 채 위법행위만 성급하게 추가한 것이다.

[독일 개정법의 제53조 제1항을 외국의 입법례로 언급하고 있으나, (1) 독일법은 복제보상금제도와 연계되어 있고, (2) 독일법 제53조 제1항의 복제는 우리 법의 사적복제와 달리 타인에게 복제물을 제작할 권리까지 인정한 것이어서 차이가 있으며, (3) 독일법의 사적복제는 모두 7개의 항으로 되어 있는데, 불법 복제원본은 허용되지 않는 제1항과 달리 제2-7항은 복제원본의 불법성을 묻지 않고 사적복제를 인정하고 있다. 예컨대, 제2항은 개인의 학문적 사용, 개인적 보존기록, 시사문제에 대해 개인적으로 정보를 얻기 위한 경우, 신문이나 잡지의 글이나 절판된지 2년 이상된 저작물의 개인적 사용을 위한 복제는 복제원본의 불법성과 관계없이 허용되고 있음. 또한, 53조 제1항은 데이터베이스에는 적용이 되지 않는 등의 예외가 있다(제5항)]

5. 저작권법 제27조의 입법 취지를 고려할 때는 피복제물이 불법복제물인가 아닌가에 따라서 저작권법 제27조의 적용을 달리할 아무런 이유가 없다. 저작권법 제27조는 사적 영역에서 최종이용자에 대하여 저작권을 집행하는 것이 비용이 많이 들 뿐 아니라 번거롭기 때문에 사적 복제를 허용하고 있다. 따라서 복제가 사적인 이용을 위한 것이라면, 그 피복제물의 성질은 문제될 필요가 없는데, 복제 대상이 불법복제물이라고 해도 사적 복제를 규제하는 것은 여전히 현실적으로 집행이 어렵기 때문이다. 결국 법률 개정의 실효성까지 의문스럽다.

6. 사적 영역에서의 복제를 일일이 규제하다보면, 사생활 침해가 일어날 수밖에 없다. 저작권뿐만 아니라 사생활의 비밀과 자유도 보호받아야 할 정당한 법익임을 고려하면 양자 모두 적정한 범위에서 제한되어야 한다. 그러나 사적 복제의 경우 매우 사적인 영역에서 일어남에도 이를 규제할 때에는 공권력에 의한 지나친 사생활 개입을 정당화하는 것이어서 저작권 보호쪽으로 기울어진 것이 아닌가 우려된다.

7. 개정안의 근본적인 문제는 공정한 이용의 보장이라는 저작권법의 목적을 고려하지 않고 있다는 점이다. 저작권법은 제1조는 “이 법은 저작자의 권리와 이에 인접한 권리를 보호하고 저작물의 공정한 이용을 도모함으로써 문화의 향상발전에 이바지함을 목적으로 한다”고 규정한다. 즉, 저작권법은 저작권자의 권리를 보호하는 것이지만, 저작권자의 권리를 모든 이용형태에서 무제한 보호하면 저작물의 원활한 이용을 방해하여 결과적으로는 문화의 발전을 저해할 것이므로, 저작물의 '공정한 이용'을 동시에 도모하고자 한다. 제27조는 이러한 공정한 이용의 보장 차원에서 저작권자의 복제권을 일정한 범위에서 제한하고 있는 것이다. 따라서 제27조가 허용한 사적 복제의 범위를 축소하는 것은 이용권과 저작권 간의 관계에서 이용권을 심대하게 제약할 수 있다는 점이 우선 고려되어야 한다. 그러나 이번 개정안은 저작(인접)권자의 권리 보장만을 고려할 뿐 그간 핵심적 쟁점이 되었던 인터넷 상에서 공정한 이용의 보장이라는 문제에 대해서는 전혀 고민한 흔적이 없다.

8. 개정이유를 보면 “인터넷으로 대표되는 디지털 네트워크 환경의 도래로 인하여 저작권자의 정당한 이익을 크게 해치고 있”다고 하나, 현행 저작권법은 오히려 인터넷에서의 저작물 이용행위를 지나치게 규제하고 있다. 인터넷 환경에서의 전송행위는 제27조에 의하여 면책되지 않으므로, 전송에 수반되는 복제행위는 그 자체로 저작권 침해가 된다. 인터넷에 업로드하는 행위, 불특정인이나 특정한 다수에게 파일을 전송하는 행위도 모두 현재의 제27조를 놓아두더라도 저작권법 위반이 되는 것이다. 따라서 현재의 수준에서도 저작(인접)권자의 권리는 충분히 보호받고 있으며, 오히려 지나치다고 보아야 한다. 국회의원들이 우선 노력해야 할 점은 전송권의 적절한 제한을 통해 인터넷에서의 자유로운 정보교환과 저작권간의 균형을 회복하는 일일 것이다.

9. 개정안은 “인터넷을 통한 광범위한 불법 복제물 유통을 바로잡”아야 한다고 하나, 인터넷 환경에서는 저작물의 상업적 ‘유통’보다는 비상업적 저작물의 ‘교환’이 더 많이 일어나고 있는데, 개정안에 따르면 상업적으로 유통되는 저작물 뿐 아니라 자유롭게 교환되던 저작물의 교환까지도 규제하게 된다. 개정안은 인터넷 공간을 또하나의 시장으로만 바라보고 있으나, 인터넷이 3천만 네티즌의 문화공간이며 커뮤니티라는 점이 고려되어야 한다.

10. 이 개정안은 인터넷 환경하에서 저작권과 이용권의 균형 회복이라는 근본적인 문제를 둘러싸고 현재 전개되고 있는 법조계의 논의와 네티즌과 콘텐츠산업계 간의 갈등을 무시한 채, 일방적으로 일부 이해집단의 이익만을 대변하는 것은 아닌지 의구심을 자아낸다. 따라서 국민의 대표자인 국회의원들은 이 문제에 관한 사회적 합의를 도출하려는 데에 우선 노력해야 하며, 더구나 올해 저작권법 전문개정을 앞두고 일부 조항만 개정하는 것도 바람직하지 않으므로, 이 법안은 지금이라도 철회되어야 한다.

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    [진보네트워크 참세상] http://www.jinbo.net                                 
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[현장 포커스] 디지털 뉴스 룸의 개념과 가치, 운영과 평가

윤호진·연구센터 책임연구원 hjyoon@kbi.re.kr

 

최근 SBS가 목동 신사옥에 마련한 디지털 뉴스 룸이 화제다. 기존 아날로그 뉴스 룸에서 디지털 뉴스 룸으로의 전환은 디지털 시대 뉴스 컨텐츠의 품질에 결정적인 영향을 줄 수 있는 시스템 상의 혁명이라고 볼 수 있기 때문이다. 그렇다면 디지털 뉴스 룸이란 과연 무엇인가? 디지털 뉴스 룸은 일반인들에게는 매우 생소한 개념이고, 전문가들 사이에서는 여전히 논란이 되고 있는 개념이다. 지난 연말 발간된 진흥원 연구보고서 <디지털 뉴스룸과 방송저널리즘>을 중심으로 디지털 뉴스 룸에 대한 이해를 넓혀 보자



디지털 뉴스 룸의 구성 요소와 발전 단계

 

일부에서는 디지털 뉴스 룸과 디지털 아카이브를 별개의 영역으로 간주하면서, 네트워크 차원의 포괄적 접근을 주장하기도 한다. 그러나 이는 디지털 뉴스 룸에서 ‘룸(room)’이라는 레토릭을 사전에 있는 그대로 협소하게 해석한 결과라고 할 수 있다.

 

디지털 뉴스 룸은 취재 및 보도 영역, 편집 영역, 정보구축 및 검색 영역, 송출 영역 등 크게 네 분야로 구분하여 논의될 수 있다. 먼저 취재 및 보도 영역에서는 1인 VJ의 등장이 말해주듯이, 단독으로 또는 최소한의 인원으로 현장을 취재하고, 시의성이 높은 사건이면 현장에서 즉시 영상과 기사를 전송한다. 그 다음 편집 영역에서는 디지털 비선형 편집기술(NLE)을 활용하여 단시간에 원하는 뉴스 콘텐츠를 효과적으로 작성할 수 있다. 또한 이와 밀접하게 맞물려 있는 영역이 디지털 아카이브 시스템인데, 다양하고 방대한 뉴스정보들을 쉽게 데이터베이스화하고 검색할 수 있도록 작동한다. 마지막으로 송출 영역에서는 자동송출 프로그램을 활용하여 원하는 내용을 정확한 시간에 전송할 수 있게 한다.

 

뉴스 시스템 차원에서 디지털 뉴스 룸의 발전 단계를 살펴보면 모두 네 차례의 단계적 진전을 이루어왔음을 확인할 수 있다. 제 1단계는 아날로그 뉴스 장비와 시설로만 구성된 순수 아날로그 단계이다. 미주 및 서구지역을 중심으로 텔레비전 방송이 본격적으로 시작된 1950~60년대부터 1980년대까지의 시기가 여기에 해당한다고 볼 수 있다. 제 2단계는 일부 VCR과 카메라 등이 디지털 장비로 교체되기 시작한 아날로그+디지털 단계이다. 국가마다 다소 편차는 있지만 1980년대와 1990년대에 걸쳐 이와 같은 전환이 나타났다. 제 3단계는 뉴스제작 장비와 신호 흐름이 디지털화되고 비선형 편집시스템이 갖추어진 디지털+네트워크 단계이다. 1990년대 중반부터 선진국의 대형 방송사들을 중심으로 이러한 체계를 구축하기 시작했고, 현재 국내 지상파 방송사들의 뉴스 시스템 수준도 대체로 여기까지 올라와 있다고 판단된다. 그러나 진정한 의미의 디지털 뉴스 룸 시스템은 제 4단계, 즉 디지털+네트워크+아카이브 단계에서 완성된다. 이 단계에서는 뉴스 장비와 전체 뉴스영상의 디지털화뿐만 아니라, 제작 환경의 네트워크화와 뉴스 자료의 아카이브화가 달성된다.


국내 디지털 뉴스 룸 추진 현황

 

그렇다면 국내 지상파 방송 3사의 디지털 뉴스 룸 추진 현황은 어떠할까. SBS는 목동 신사옥 건립을 계기로 지상파 방송 3사 중 가장 적극적으로 디지털 뉴스 룸을 구축해왔으며, 지난 2월부터 실제 운영 중이다. 보다 구체적인 추진과정을 보면 우선 2002년 7월 기술·전산·데이터·인터넷·영상편집 파트에서 5명이 차출되어 보도본부 내에 뉴스디지털팀을 구성하고 관련업체 선정 작업에 착수했으며, 2003년 봄부터 본격적인 개발에 들어가서 지난 10월 말까지 일차적인 디지털 뉴스 룸 개발을 완료하고 2003년 연말까지 목동 사옥에 시스템을 통합 구축했다.

 

2004년에는 1월 한 달 동안 안정화 기간을 거쳐 시험방송을 실시했고, 2월부터 점진적으로 일부 뉴스 프로그램에 대한 시험방송을 실시한 후, 3월 목동 신사옥 이전과 함께 본방송을 시작했다. 현재 <나이트 라인>과 <오후 4시 뉴스>가 디지털 뉴스제작 시스템을 통해 방송되고 있는데, 아무래도 도입 초기인 만큼, 여러 가지 오작동 사례라든지 방대한 영상의 보존기준 문제 등이 발생하고 있다. 결국 SBS의 디지털 뉴스 룸 시스템과 신보도정보시스템(NRS)의 성공 관건은 유저들의 적응속도와 시스템 보완에 달려 있다고 볼 수 있다.

 

KBS는 부사장을 대표로 한 디지털 아카이브 추진위원회가 있지만, 심의의결 기능이 없는 협의체 성격이 강하기 때문에 강제적인 추진보다는 다양한 의견이 병존하는 상태라고 볼 수 있다. 향후 지향점이나 성격은 명확하지만, 타 방송사에 비해 효율성이 떨어지고 느슨한 편이다. 따라서 디지털 뉴스 룸의 경우, 전면적인 구축보다는 단계적, 점진적 도입을 추진하고 있다. 이를 위해, 보도국의 각 부서 가운데 기존 방송 시스템에 미치는 영향을 최소화하면서 독립적으로 디지털 뉴스 시스템을 적용해볼 수 있는 국제부에 파일럿 시스템을 설치하고, 실제 운영상황에서 발생하는 문제점들을 점검 중이다.

 

다음으로 MBC는 보도국 내에 디지털 뉴스시스템 구축 추진팀을 두고 일선 기자와 전문 엔지니어들 사이의 다양한 의견을 조율하고 있다. KBS와 마찬가지로 MBC도 디지털 뉴스 룸의 특성을 감안하여 부서별로 점진적으로 추진하려 하고 있으며, 올 해말까지는 5개부서 정도에서 시범 실시할 예정이다. 아울러 변화하는 방송 환경에 효과적으로 적응하기 위해 지난 한 해 동안 일선 기자들의 편집 교육을 지속적으로 실시했고, 2003년 신입 사원부터는 아예 편집 교육을 교육 일정에 포함시켰다.

 

외국의 경우는 스페인 사례를 주목할 만하다. 스페인의 대표적인 상업방송인 Tele 5와 Antena 3의 디지털 뉴스 룸 적응 사례를 통해 얻은 교훈은 변화된 시스템의 운영을 담당하는 인적 자원에 대해 관심을 기울이는 것이 가장 중요하다는 점이다. 방송사의 조직 구성원들이 아날로그 체제에서 디지털 체제로 전환하는 과정에서 당연히 겪게 되는 기능과 역할의 혼란을 최소화하면서, 지속적인 재교육을 통해 새로운 뉴스제작 시스템에 연착륙할 수 있기 위한 제도적 차원의 지원을 적극적으로 검토할 필요가 있다.


통합적 운영 차원에서 본 디지털 뉴스 룸

 

디지털 뉴스 룸의 핵심은 바로 기존매체 간 경계를 무너트리는 디지털 콘텐츠의 편재성과 호환성에 있다. 하나의 기사 또는 정보가 다양한 매체를 통해 효과적으로 구현될 수 있는 능력(one source, multi use)을 누가 얼마나 잘 발휘하느냐에 따라 향후 뉴스 미디어들의 운명이 좌우될 수 있는 것이다. 그러나 방송사를 중심으로 한 뉴스 룸의 디지털화가 각기 다른 뉴스매체들을 통합적으로 운영하는 과정에서 결정적인 역할을 한다고는 볼 수 없다.

 

뉴스 룸을 매체 통합적으로 운영하는 유일한 국내 사례는 매일경제 미디어그룹이다. 매경 미디어그룹은 국내 언론기업 중 최초로 통합정보센터 개념의 미디어센터를 설치하고 신문·방송·온라인뉴스·잡지·출판 등 모든 정보매체를 망라하는 종합 미디어그룹으로서의 시설과 면모를 갖추었다는 평가를 받고 있다. 물론 뉴스센터 자체가 상설기구가 아니기 때문에 보다 유기적인 협조체제를 구축하기에는 한계가 있다. 또한 패키지 광고 수주를 통한 경제적 시너지 효과도 아직은 빛을 발하지 못하고 있는 실정이다. 그럼에도 불구하고, 매체 간 교차소유가 법적으로 금지되고 있는 한국에서 매경 미디어그룹의 뉴스 룸 통합 운영이 지닌 실험성과 희소성은 충분한 평가를 받을 만하다고 판단된다.

 

디지털 뉴스 룸의 통합적 운영 사례와 모델을 구체적으로 확인하기 위해서는 미국의 매체 간 다양한 합종연횡을 살펴볼 필요가 있다. 가장 대표적인 사례로는 미국 플로리다주 템파베이의 과 NBC의 가맹사인 WFLA-TV 그리고 인터넷 정보포탈 사이트인 TBO.com 간의 뉴스 룸 통합 사례이다. 또한 Belo 산하 와 WFAA-TV의 뉴스 공조 그리고 의 뉴스제작 협조방식도 주목할 만하다. 전반적으로 보았을 때, 미국의 디지털 뉴스 룸 통합 운영모델은 슈퍼스테이션 모델, 뉴스 전문 케이블 모델, 온라인 중심 협력 모델, 교차홍보 모델 등 네 가지 유형으로 분류할 수 있다.

 

디지털 뉴스 룸의 통합적 운영과 관련하여, 의 편집주간인 도나 리드(Donna Reed)는 디지털 기술이 신문과 방송의 협업을 증진시키는 효과를 야기했지만, 그보다는 모기업 산하 이종 매체들 간의 협업을 통해 특히 경제적인 시너지 효과를 얻기 위한 노력이 뉴스 룸 통합의 주된 원인이라는 점을 강조했다. 또한 그녀는 뉴스 룸 통합이 전면적으로 이루어지기보다는 사안에 따라 협력하고 정보를 교환하는 수준에서 이루어지고 있다고 주장했다. 같은 맥락에서, 위스콘신 대학의 프리들랜드(Lewis Friedland) 교수는 뉴스 룸 통합의 가장 큰 이유가 매체간 교차 홍보를 통한 브랜드 파워 강화와 인력 감축을 통한 비용절감이라는 사실을 확인했다. 하지만 그는 이 와중에서 저널리즘의 질이 떨어질 우려가 있고, 무엇보다도 언론의 다양한 관점 제공 측면에서 부정적인 결과를 초래할 수도 있음을 우려했다.

 

미국 NBC방송의 디지털 뉴스룸




저널리즘 차원의 현안과 가치

 

마지막으로 저널리즘 차원에서 디지털 뉴스 룸의 현안과 가치를 검토해 볼 필요가 있다. 먼저 뉴스 편집권과 게이트키핑 기능에 대한 재검토가 요구된다. 디지털 뉴스 룸이 정착되면, 기자 개개인의 편집 능력 및 재량권이 향상되기도 하지만, 데스크의 총괄적인 감시 감독 기능이 더욱 강화될 수도 있기 때문이다. 또한 디지털 뉴스 룸을 통합적으로 운영하고자 하는 뉴스매체 경영진의 구상이 비용 절감과 새로운 수익 창출에 대한 기대와 맞닿아 있다는 점을 감안해 볼 때, 규모의 경제적 접근, 교차홍보 효과, 패키지 광고수주 전략 등에 대한 구체적인 분석을 필요로 한다. 그러나 이러한 경비 절감 및 수익 창출 노력은 결과적으로 뉴스 이용자, 즉 시민들이 세상을 보는 관점의 수를 줄이는 결과를 초래할 수 있다는 점에서 신중하고 비판적인 자세를 견지해야 할 것이다.

 

디지털 뉴스 룸은 저널리즘의 기본 원칙이라 할 수 있는 현안에 대한 다면적인 접근, 맥락적 이해, 장단기적 추론과 전망 등에 더욱 충실할 수 있는 뉴스 콘텐츠 제작환경을 조성하고 있다. 뿐만 아니라, 기본적으로 매체 간 자유로운 이동이 가능한 디지털 뉴스 콘텐츠는 이용자들이 원하는 시간에 원하는 매체를 통해 접할 수 있는 유연한 형태의 뉴스정보를 제공할 수 있다. 그러나 이처럼 저널리즘 보도 원칙에 충실하고 매체 적응력이 높은 뉴스 콘텐츠의 질에 대한 평가는 그다지 낙관적이지 못한 것이 현실이다. 따라서 디지털 저널리즘 환경 속에서, 뉴스 콘텐츠의 저널리즘적 지향점과 이용자 반응에 민감할 수밖에 없는 뉴스매체 간 경쟁 상황을 감안하여 뉴스 콘텐츠의 품질에 대한 보다 진지한 검토가 요구된다.

신문과 방송 "국내언론사의 표준화 논의와 제언"

Online_journalism 2004.08.24 20:54 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

두 가지 위기
현재 뉴스 콘텐츠를 생산해내는 신문사(닷컴) 등 언론사들은 두 가지 위기에 봉착했다고 할만하다. 첫째, 뉴스 콘텐츠 가치 하락이 지속되고 있고, 그로 인한 수익부재 구조가 고착화하고 있는 점 둘째, 뉴스 콘텐츠에 대한 합리적 가격책정과 그것이 가능한 기반을 견인해내는 산업계의 헤드쿼터가 부재한 점을 들 수 있다.
우선 뉴스 콘텐츠의 가치 하락은 그간 다른 콘텐츠에 비해 유료화 모델이 협소하게 상정될 수 밖에 없는 시장 변수에 지배를 받은 결과라고 할 수 있다. 그 변수들 가운데는 포털 및 오마이뉴스 등과 같은 대안매체의 확대, 독자들의 유료화 반발 정서, 동종업계간 과열 경쟁, 뉴스서비스 또는 온라인저널리즘에 대한 집중된 관심과 투자의 결여 등이 있다.
그 다음은 뉴스 콘텐츠의 합리적 유통 구조가 설계되지 못해 결국 뉴스 콘텐츠의 제값받기가 이뤄지지 않는 점을 들 수 있다. 여기에는 이러한 문제를 논의하는 기술적, 정책적, 산업적 절차가 미흡했다. 우선 기술적인 선택과 집중이 일부사에 편중되거나 언론계 전반에 확산되지 못해 공감대가 형성되지 못하고 있다. 또 이 부분의 산업성을 고려한 정책마련과 투자 여건이 뒷받침되지 못하고 있다.

"뉴스 ML이 무엇인지도 모른다"
이에 따라 현재 도래하고 있는 '유비쿼토스' 환경에 언론계 전반의 대응력은 한참 뒤떨어진다. 또 뉴스ML은 뉴스 비즈니스 환경에서 유일한 대안이 되고 있는 표준 뉴스 포맷이지만, 국내 언론사의 경우 이 분야에 대한 투자와 지원은 중앙의 1∼2개사에 국한돼 있는 형편이다. 뉴스ML이 뉴스 서비스의 질적 도약을 이룰 수 있는 필요충분조건에도 불구하고 뉴스ML에 대해 공동으로 논의한 예가 전무하다.
우선 뉴스ML은 무선 인터넷을 통한 모바일, PDA, DBM 등에서는 물론이고, 동영상-음성 등으로 확대된 뉴스 서비스 환경에 가장 신속하게 대응할 수 있도록 해준다.
또 서로 다른 뉴스매체 사이에 뉴스를 교환하는 일이 많은데, 현재로서는 뉴스매체마다 뉴스를 전송하는 포맷이 제각각으로 업무 비효율이 크다. 또 송수신 상대가 많아지면 유지관리도 이에 비례해 어렵다. 때문에 뉴스 표준 포맷을 써서 뉴스를 주고 받는다면 그같은 문제도 방지할 수 있다.
그리고 뉴스ML을 쓰면 독자들의 고급스런 요구가 증대에도 호응할 수 있다. 기존 뉴스 파일들은 단어 중심의 검색 말고는 제대로 된 서비스를 하지 못하고 있다. 특히 맞춤뉴스가 Portable Device에 송신될 때는 상당히 집중된 요소기술이 베이스에 깔려야 한다. 이때 뉴스ML은 기사 중요도는 물론이고 뉴스 콘텐츠를 정밀하게 가공시킬 수 있는 기술이다.

뉴스 표준 제정은 시장 확대에 필수적
이밖에도 고부가가치 산업기반을 정착시키기 위한 여건 조성에 필수적이다. 무엇보다 저작권 문제에 능동적으로 대응할 수 있다. 특히 XML 등 표준 뉴스 포맷을 이용하면 정정보도 이력과 저작권 소재 표시를 뉴스 구성 요소 가운데 하나로 정할 수 있다. 기사 원문 소재와 저작권 표시가 표준화되면 그 뉴스가 언제 어떤 매체를 통해 보도됐다 하더라도 원문 내용과의 차이나 저작권 상태를 간단히 확인할 수 있기 때문이다.
또 서로 다른 뉴스매체가 보도한 기사를 통합해 거대한 지식정보 데이터베이스 구축이 가능하다. 언론재단의 KINDS도 뉴스ML로 구축될 경우 이용자들에게 정확한 검색결과를 제공할 수 있고, 더 나아가 표준화된 뉴스 포맷을 학술 DB 등 공공적 DB와 같은 외부 표준과 연결시킨다면 그 시너지효과는 엄청날 것으로 예상된다.
이에 따라 업계 내에 공인된 한국형 뉴스ML이 정립될 필요성이 점점 고조될 전망이다. 한국형으로 정립된 뉴스ML은 국제표준 및 다른 언어권의 뉴스ML간 변환 기능을 제공함으로써 국제적인 유통까지도 해결할 수 있도록 함으로써 시장 확대를 불러오는 단초가 될 것이기 때문이다.
뒤쳐진 국내 환경
이를 위해서는 다수의 언론사들이 공통된 이익을 논의하는 최대한의 장치 마련이 시급하다. 특히 중복 투자나 개별사 단위의 대응에 따른 위험 부담을 감소시키기 위해서도 단일한 창구가 불가피할 것으로 보인다. 특히 업계의 협업이 필요한 이유는 가급적이면 단일한 뉴스ML 채택이 일어날수록 시장의 규모는 비약적으로 커질 것이다.
이때문에 최근 뉴스ML에 대한 업계의 관심도 차분하지만 강도가 높아지고 있다. 이미 뉴스ML은 로이터통신이 처음 제안해 IPTC가 표준으로 제정함으로써 전세계 유수의 통신사와 언론사가 이를 채택한 뒤로 그 성능과 효용성이 입증됐다. 국내는 한국시장에서 철수했던 로이터통신이 2002년 국내에 재상륙하면서 뉴스ML 기반으로 제공하면서 시작되었다.
연합뉴스는 2003년도에 뉴스ML을 응용한 kNewsML을 개발하였으나 일부 포탈을 제외하고는 아직 뚜렷한 공급망을 확대하지 못하고 있다. 지난해에는 조선일보사의 인터넷자회사인 디지틀조선이 '뉴스정보의 표준화 및 전달기술' 프로젝트를 수행한 바 있다.
그 외에도 국내 신디케이트 업체가 언론사 기사를 뉴스ML로 변환해 중개하고 있는데 이 역시 뉴스ML을 응용해 독자적으로 개발한 포맷으로 알려져 있다. 일본만 하더라도 뉴스ML이 매우 빠르게 언론사와 포탈 등에 확산되고 있는 것에 비해 국내에서는 뚜렷한 진전이 없는 것은, 뉴스ML에 대한 업계 인식 부족과 뉴스ML을 송수신해서 기간 시스템에 통합시킬 수 있는 연계시스템을 구축하지 못한 데에 연유한다.

뉴스ML 포럼 결성 필요
이런 가운데 한국언론재단은 지난해부터 한국형 표준 뉴스 포맷의 시장 내 도입과 정착을 비롯 전반적인 KINDS 서비스 리모델링을 위해 TF팀을 구성해서 업계의 관심을 불러모으고 있다. 재단은 우선 뉴스 표준 포맷의 정착을 위해 공공자금을 유치한다는 방침이다. 또 최근에는 KINDS 운영위원회를 두면서 업계의 이해를 조율하는 등 이에 대한 의욕을 비치고 있다.
하지만 이를 위해선 우선 업계가 풀어야 할 과제가 적지 않다. 뉴스ML이 뉴스 콘텐츠의 표준 포맷과 표준분류체계를 동시에 제공하고 있다는 점을 감안한다면 가장 먼저 한국형 표준모델이 개발되어야 한다. 국내 모든 언론사가 채택 또는 응용할 수 있는 뉴스 포맷의 표준과 분류체계의 표준을 정립해 발표하고, 각 언론사는 이를 참조해 독자 모델을 적용할 수 있다. 여기에 표준 모델과 독자모델간 변환기능이 제공된다면 사실상 모든 언론사간 자유로운 콘텐츠 교환이 무제한으로 가능해 진다.
한국형 표준모델 개발은 개별 언론사가 개발할 수 없는 여건이므로 표준화기구의 설립이 우선 고려되어야 한다. 표준화기구는 언론사의 다양한 요구파악은 물론 관련 기술에 대한 폭넓은 이해, 그리고 이해당사자간 원활한 커뮤니케이션 창구로서 기능이 요구된다. 마침 한국언론재단 KINDS 운영위원회에선 뉴스ML 포럼 결성을 논의하고 있어 주목된다.

위기를 공유하고 미래를 준비할 때
또 뉴스ML과 관련한 제반 기술의 개발과 보급을 어떻게 할지도 과제 중 하나다. 기반기술이 부재한 상태에서 응용기술의 개발이나 뉴스ML의 효용성이 나타나기는 힘들다. 뉴스ML이 발표된 지 수년이 지났고 해외에 폭넓게 보급되었지만, 국내 사정이 여의치 않는데는 이 때문이기도 하다.
더 이상의 무관심과 방치는 언론계 전반의 퇴락을 자초한다는 위기 인식을 공유해야 할 때이다. 뉴스ML은 현재의 뉴스 콘텐츠 가치 하락을 극복하는 수단과 기회를 제공할 것이고, 이를 통해 확보되는 시장의 잠재성은 현재보다 더욱 클 것이기 때문이다. 또 개별사 단위의 논의와 투자보다 언론계 전반의 이해와 결속이 모아질 때 위축된 뉴스 콘텐츠 시장의 활성화도 모색할 수 있을 것이라고 본다.
따라서 우선 업계가 뉴스 표준화와 관련된 통합된 의견 교환을 시작해야 한다고 본다. 그런 점에서 한국언론재단 등 언론계 관련 단체를 중심으로 한 뉴스ML 포럼 결성 제언은 하나의 해법이 될지 모른다. 시장내 치열한 경쟁과 미디어 환경 변화에 따른 대응기반 마련 등에 부심하고 있는 현재 언론계 전반의 역량을 감안할 때 시의적절한 것이라고 판단되기 때문이다.

2004.4.22~23.

한국언론재단 '신문과 방송' 5월호

 

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