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일간스포츠, 프로야구 전문 앱 출시

온라인미디어뉴스/국내 2011.04.05 11:12 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

일간스포츠가 공개한 프로야구 앱. 외부기관인 KBO와 적극협력해 매체속성을 십분활용한 서비스다.

일간스포츠가 지난달 29일 안드로이드OS용 프로야구 전문 어플리케이션(이하 앱) '일간 야구 Live'를 내놓았다.

현재 안드로이드 마켓에서 다운받을 수 있는 '일간 야구 Live'는 경기중계·팀 순위·기록실·야구 뉴스 등 네 가지 메뉴로 구성돼 있다. 경기중계는 실시간 문자중계로 이뤄진다.

문자중계는 한국야구위원회(KBO)의 중계라이선스를 확보하는 것이 관건이다. 일간스포츠는 정경문 대표가 직접 나서 KBO와 가계약을 체결했다.

문자중계로는 점수와 회별 결과, 라인업, 투수 및 타자 등을 확인할 수 있다. 딱딱한 문자중계라는 점을 감안 그래픽을 동원한 비주얼 UI를 선보였다.

실시간 문자중계를 보려면 5,000원(4.50달러)짜리 프로(Pro) 버전을 결제해야 한다.

일단 이용자들의 반응은 "KBO 앱과 크게 다를 바가 없다"와 "프로야구의 묘미를 즐길 수 있는 앱"이라는 평가가 엇갈리고 있다.

'일간 야구 Live' 앱은 지난 2월 출범한 일간스포츠 뉴디바이스 TFT에서 기획했다. 중앙일보 뉴디바이스BU는 프로젝트 노하우를 지원한다.

이 팀의 한 관계자는 '중앙사보'를 통해 "지난 2일 프로야구 개막에 맞추느라 두달여 개발기간이 빠듯했다"면서 "유료 앱이 출시 이틀만에 100건을 넘은 것은 상당히 고무적"이라고 평가했다.

뉴디바이스TFT는 SNS와 킬러 콘텐츠를 활용하고 JES를 비롯 중앙미디어네트워크(JMnet)와 연계하는 방향을 잡고 있다. 향후 만화방, '무비워크 씨어터' 등 전문 앱도 검토 중이다.

일간스포츠는 앞으로 애플의 앱스토어, SK텔레콤의 T스토어 등에도 오픈할 예정이다.



[펌] 신문 엔터테인먼트 사업 본격화되나

Online_journalism 2007.03.07 21:40 Posted by 수레바퀴 수레바퀴


신문 엔터테인먼트 사업 본격화되나
일간, 드라마 제작사 설립·뮤지컬 공연 사업 곧 착수


신문의 대안전략 주목…“사전 준비 철저”지적도


중앙일보·일간스포츠의 엔터테인먼트 사업 진출이 본격화됨에 따라 새로운 미디어환경에 적응하기 위한 신문의 수익 다변화 전략에 관심이 집중되고 있다.

일간스포츠는 유명 프로듀서를 영입한 드라마 제작 자회사 설립에 박차를 가하고 있다. 일부 핵심 역량은 이미 확보가 된 것으로 알려졌다. 3~4월을 목표로 하고 있으며 늦어도 상반기 중에는 설립될 예정이다.

일간의 한 관계자는 “자회사 설립을 위한 재무적 준비 등 제반 사항은 완료된 상태”라고 말했다.

뮤지컬 공연사업도 3월말 경 본격화된다. JMnet 계열사인 ‘중앙일보문화사업’을 통해 진출하는 방법을 모색하고 있다. 일간스포츠가 주도하는 ‘한국모태펀드’를 통한 펀딩 사업도 계획 중이다.

중앙일보와 일간스포츠는 이미 드라마 ‘주몽’ ‘올인’의 최완규 작가가 대주주로 있는 드라마제작사 (주)에이스토리에 16억2천여만원을 투자, 지분 16.6%를 확보해 제1주주가 됐다. 중앙과 일간은 투자자금을 반반씩 부담했다.

일간스포츠는 지난해 12월 유상증자 때 팬텀엔터테인먼트 그룹에 지분 5.5%를 배정했으며 공동으로 모바일 회사인 중앙모바일앤브로드캐스팅(JMB)을 설립하기도 했다.

일간스포츠는 중앙일보 계열사들을 포괄하는 미디어그룹 JMnet에서 종합엔터테인먼트 사업을 담당하는 전략그룹(Strategic Business Group)의 역할을 맡게 된다.

이를 통해 전체 수익구조에서 신문 사업이 차지하는 비중을 줄이고, 문화 및 신규 사업으로 대체한다는 전략이다. 올해 목표는 신문사업 부문 매출액이 3백28억원, 엔터테인먼트 및 스포츠 사업 부문 매출액을 1백13억원으로 잡고 있다.

일간스포츠의 엔터테인먼트 사업 진출에 다른 신문들도 큰 관심을 보이고 있다.

경향신문은 올해를 ‘문화사업의 해’로 정하고 스포츠칸을 통한 문화엔터테인먼트 사업 진출을 다양하게 구상하고 있다. 미디어칸에서는 한류 시대를 맞아 일본의 제1 이동통신사인 ‘NTT 도코모’에 한국의 엔터테인먼트 콘텐츠를 공급할 계획이다. 지난해말부터 테스트 서비스를 개시했다.

스포츠서울의 한 관계자는 “신문만으로는 경영이 어려운 상황이고 특히 스포츠지는 무료지에 의한 타격 등으로 신규사업 개발이 절실한 상태”라며 “엔터테인먼트 사업에의 진출을 긍정적으로 본다”고 말했다.

신문의 엔터테인먼트 사업 진출은 불리해진 미디어환경을 돌파하기 위한 대안 전략으로 평가받고 있다.

한경미디어연구소 최진순 기자는 “엔터테인먼트 콘텐츠가 시장의 핫키워드라는 점에서 유의미한 비즈니스 모델을 낳을 수 있을 가능성이 높고, 시장성도 다른 영역에 비해 높은 편”이라고 말했다.

한편 사업 진출에 앞서 철저한 준비가 필요하다는 지적도 많다. 스포츠서울이 2001년 ‘고고 엔터테인먼트’를 설립해 연예사업에 뛰어들었다가 실패한 경험도 있다. 한 스포츠지의 관계자는 “엔터테인먼트 사업은 단기간에 수익을 내기 어려우며 이미 강한 선발 주자들이 형성돼있는 시장 쪽으로 진출해 경쟁하기란 쉽지 않다”고 말했다.

출처 : 기자협회보 2007.3.7. 장우성 기자 jean@journalist.or.kr

덧글 : 국내 신문기업의 수익 다각화 모색 방법들 중에 엔터테인먼트 사업에 적극 진출하는 경우가 두드러지고 있다.

이는 전통적인 신문기업의 비즈니스로는 더이상 새로운 매출증가를 기대할 수 없기 때문에 현재의 뉴미디어 콘텐츠 비즈니스의 핫 테마인 엔터테인먼트 영역은 당연한 선택이라는 점에서 가능성을 갖고 있다.

그러나 동시에 신문기업이 엔터테인먼트 사업을 안정적이고 체계적으로 이끌기 위해서 자본과 창의적 기획, 비즈니스 노하우가 뒷받침돼야 한다.

현실적으로는 관련 기업들과 짝짓기를 시도하는 선에서 한계를 극복하고 있으나 이것은 기본적으로 네트워크 등 유통 영역을 아우르는 또다른 거대 사업자들과의 경쟁구도 속에선 찻잔속의 태풍에 불과하다.

신문기업은 첫째, 미디어 브랜드 파워를 끌어올리는 방향으로서의 엔터테인먼트 부문에 대한 철저한 검증과 평가 둘째, 엔터테인먼트 콘텐츠와 시장여건을 고려한 차별화된 비즈니스 전략 수립 셋째, 엔터테인먼트 시장 진출과 동시에 뉴스조직 등 내부 시스템의 혁신으로 예상되는 손실과 기회를 정리해야 할 것이다.

한편, 중앙일보는 중앙앰엔비를 통해 최근 최대 주주로 있는 일간스포츠에 대한 지분을 추가 매입, 지분율을 높였다.

상단의 이미지는 일간스포츠의 최근 1년 사이의 주가 변동 그래프로 네이버에서 캡쳐한 것임.





일간스포츠-팬텀엔터테인먼트 결합 의미

Online_journalism 2006.12.01 15:57 Posted by 수레바퀴 수레바퀴

 

일간스포츠지분을 갖게 된 ‘(주)팬텀 엔터테인먼트(이하 팬텀)'는 강호동 김제동 신은경 신하균 이병헌 이정재 등 37명의 스타군단을 확보하고 있는 매니지먼트사로 대중과도 친숙한 엔터테인먼트 기업이다.

 

팬텀은 골프공 및 골프의류사업으로 알려진 브랜드였으나 현재의 팬텀 엔터테인먼트 경영진은 여기에 음반기획 및 유통, 비디오-DVD, 영화수입 유통, 영화 및 드라마 제작 등 엔터테인먼트 부문을 추가했다.

 

이를 위해 국내 음반산업에서 비중이 높은 이가엔터테인먼트를 인수했고, 국내 1위의 비디오-DVD 업체인 우성엔터테인먼트, 매니지먼트 기업인 플레이어엔터테인먼트를 인수하면서 라인업을 형성했다.

 

팬텀의 경영 실적에서도 엔터테인먼트 부문의 성장세가 확인된다. 팬텀의 공식 자료에 따르면 올해 1분기에 엔터테인먼트 사업에서만 86억원(음악 10억원-영상 18억원-매니지먼트 40억원-수출 17억원-드라마/프로그램 제작 5천만원)의 매출을 기록했고, 영업이익 8억원을 냈다.

 

팬텀은 현재 이병헌 등 한류스타를 앞세워 중화권과 일본 시장을 공략하고 있다. 또 ‘올리브 나인’과의 제휴를 통해 드라마 OST 유통권도 갖고 있다. 팬텀 측은 음반 시장 점유율 30%를 목표로 하고 있으며 비디오 DVD 시장 점유율도 20%에 이르고 있다.

 

뿐만 아니라 올해 자회사 '사과나무 픽쳐스'를 통해 드라마 제작에 신규 진출했으며 예능프로그램 사업에도 신규 진출 'X-맨', '연애편지' 등을 납품 제작했다. TV 프로그램 제작 시장에 나선 팬텀의 미디어 전략은 DMB까지 연결고리를 갖고 있다. 한국DMB 컨소시엄의 창립주주이기도 한 것.

 

여기에 팬텀은 풍부한 스타 라인업을 통해 확보할 수 있는 콘텐츠를 적극 활용, 미취학 어린이 대상의 교육몰 등 '에듀테인먼트' 사업, (스타) 브랜드 사업, 스타 발굴 아카데미 사업으로 확대한다는 비전을 갖고 있다.

 

이처럼 연예 매니지먼트사가 보유 스타를 통해 막강한 지위를 갖게 되는 미디어 지형에서 과거 기사 등으로 이 분야에 영향력을 행사해온 스포츠신문의 입지는 상대적으로 더 줄어들 수밖에 없는 구조다.

 

얼마전 한 스포츠신문 관계자에게 “생존의 길은 대형 매니지먼트사와 M&A하거나 음반, 영상 관련 기업들과 인수 투자 논의를 벌여야 할 것”이라고 조언한 적이 있는데 지난달 30일 일간스포츠와 팬텀이 그 대열에 들어섰다.

 

팬텀측이 일간스포츠에 투자하게 된 배경에는 일간스포츠의 대주주인 중앙일보사와 중앙일보사의 미디어 백그라운드와 무관하지 않다. 중앙일보는 국내 최대 미디어 그룹으로 이미 MPP가 된 중앙방송과 국내 최대 출판기업인 중앙M&B를 비롯 유관 미디어 기업들이 쟁쟁하다.

 

중앙일보가 보유한 국내외 유통망과 브랜드 신뢰도는 단순히 일간스포츠 투자라는 개념을 넘어선 중요한 근거가 되는 것이다. 팬텀측은 이를 통해 보다 신뢰도 있는 투자와 콘텐츠 유통 영향력을 갖게 될 것으로 보인다.

 

일간스포츠도 국내 정상급의 스타 및 음반, 영상 콘텐츠에 가장 가깝게 접근할 수 있게 됨으로써 콘텐츠 수급은 물론이고 관련 시장에 진입할 수 있는 계기를 마련할 것으로 보인다.

 

종이신문과 엔터테인먼트 기업의 결합은 결국 신문기업의 사업-수익 다각화라는 측면에서 시사점이 있다. 현재 종이신문과 기타 부가사업만으로는 생존을 장담할 수 없는 상황이다. 신문기업이 엔터테인먼트 또는 스포츠구단과 직간접적으로 연계되거나 리조트나 레저산업으로 확대하는 것은 이미 보편적인 양상이다.

 

그러나 국내 신문기업들의 경우 자본력이 부족하고 장기적 비전이 마련되지 않은 상황에서 이러한 큰 그림을 잡기는 어려울 것이다. 또 단순히 비즈니스라는 관점보다는 콘텐츠 재활용 등 다양한 내부 인프라가 확보되지 않으면 투자 효용성이 떨어질 수밖에 없다.

 

이와 관련 중앙일보 인터넷회사인 조인스닷컴이 전액 출자한 JES 관계자는 “이러한 방향은 옳은 것 같지만 과연 뉴스조직은 물론 기자들이 인식변화를 하고 있는지는 의문”이라면서, “엔터테인먼트 기업의 지분투자가 성공할 수 있도록 내부 혁신이 수반돼야 할 것”이라고 평가했다.

 

결국 신문기업의 생존 전략은 M&A 등 공격적 투자 목표와 함께 정서 및 자원을 혁신하는 등 내부 인프라를 정비하는 내실화가 함께 이뤄질 때 완성된다고 할 수 있다. 물론 일간스포츠와 팬텀의 결합이 긍정적인 요소만 있는 것은 아니다.

 

상업주의 오염 등 저널리즘의 위상 문제, 연예 비즈니스의 윤리 문제 등도 결코 간단한 문제는 아니다. 이제 남은 공은 결합의 내용을 관장할 두 미디어 기업과 이를 지켜볼 콘텐츠 소비자들의 몫이다.

 

한국경제 미디어연구소

최진순 기자

 

 

 


 
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